江西万年青水泥股份公司万年水泥厂决战四季度实现历史性突破-尊龙凯时·中国官方网站

辛勤耕耘喜丰收，滴滴汗水映笑脸。金秋十月，江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂捷报频传，

熟料和水泥产、销量均实现历史性的突破，各项技术经济指标达到较好水平，为决战四季度，全面完成万

年青公司下达的生产经营任务奠定了坚实的基础。

上下齐心保生产   100%运转奏凯歌

万年水泥厂熟料一车间3#窑继九月份圆满完成生产任务后，十月份再创佳绩，运转率达到100%。

进入收获的十月，熟料一车间全体干部员工齐心协力，积极采取有力措施，加快生产节奏，加大现场整治，强化内部生产组织，狠抓设备运转和安全管理，严把熟料质量关，认真结合“创先争优”活动，充分发挥党员的先锋模范作用，全面量化考核指标，集思广益、深挖潜力，充分发挥管理和技术优势，激励员工自我加压，在全车间形成了一种争先创优、你追我赶、积极向上的竞争氛围，全面提升了员工的生产积极性和主动性。

为保障设备稳定、高效、多产，车间广泛深入推进节能工作。在强化设备管理的同时，一方面统一思想、统一操作，提升操作员的操作水平，提高生料磨、窑设备的运转率，车间领导亲自带领骨干做好预热器、冷却机的漏风堵漏工作，为整个窑系统的正常通风提供了有力的保障；另一方面充分发挥车间值班长和共产党员的信息沟通和协调作用。10月上旬3#窑煤磨原煤提升机出现故障，直接影响到窑的运转，窑上用煤告急！怎么办？时间就是效益，不能让窑停下一分钟，在紧急时刻，连续7次被评为厂部党员标兵的总值班长徐锦云，主动联系六号窑进煤皮带，做好沟通协调工作，并安排每个班的值班长做好进煤工作，保证了3#窑的用煤，确保了3#窑的正常运转，解决了燃“煤”之急；为做好窑筒体的维护，中控工段长和操作员每次接班，首先就来到现场，为窑筒体“量体温”，做记录，及时调整，颇有“保健医生”的风范，从而有力保证了窑的正常运转；车间技术、骨干人员每天要求值班人员通报对本工段的设备巡检情况，做到早发现、早解决，及时把设备故障消除在萌芽状态；熟料一车间的维修工段更是一支敢打硬仗的队伍，他们充当着抢修的“快枪手”，时刻做好抢修准备，在3#窑煤磨磨尾淋油站油泵故障引起跳磨时，维修工段的员工以最快的时间赶到现场抢修，使设备迅速恢复正常运行，为生产赢得了宝贵的时间。

在抓好生产各个环节的同时，车间进一步精细化管理，成立了执行力检查小组，车间主任亲自挂帅，带领值班长和技术员组成了四个检查小组，每天针对设备卫生、现场卫生、岗位卫生、设备巡检、储气罐放水、劳动纪律等进行不定期检查，每天不少于两次，实行组长负责制，由组长第二天在日清日结会上通报检查结果，保证了设备的高效运转，更值得一提的是2台生料磨运转率均达到90%以上，为3#窑的100%运转提供了坚强的保障。

新线新窑新气象   同心同力同收获

万年水泥厂熟料三车间6#窑今年七月底点火投产，10月份，熟料三车间不负公司厚望，创下了试生产以来，产量与主机运转率的双丰收，6#窑全月生产任务完成率达104.33%、窑运转率达90.03%，出色地完成了厂部下达的熟料任务，为万年水泥厂抢抓机遇，稳产高产，在年底打一个漂亮、彻底的翻身仗作出了应有的贡献。

组建才一年多的熟料三车间，大多数是青年员工，新进与转岗员工占很大比重。为了把车间管理和高效生产科学合理地结合起来，车间领导煞费苦心，安装阶段，熟料三车间就成立了以车间主任为首的技术监督小组，提出“安装质量为生产服务”的口号，党员担任小组骨干，在监督和参与安装的过程中，他们带头苦干，对待工作认真负责、精益求精，一切工作均着眼于将来的生产，带领全体员工在安装现场忙碌着，从不计个人得失，认真履行自己的职责，正是由于他们无私奉献的精神与对待工作一丝不苟的态度，才有了6#窑今天的安全稳定生产。

为了保证新进员工与转岗员工能够迅速上手，成为合格的熟练工，担负起生产重任，熟料三车间创造性地利用各种培训与学习交流方式，车间主任张立锦披挂上阵，自己制作ppt教学文档，担任培训教师，从工艺流程到每一个设备的性能，他都能讲解的一清二楚。青年员工们从心里佩服这个“全才”主任，他与青年员工一同刻苦学习生产理念与技术，使他们在短期内掌握了员工必需的应知应会技能，也在实际的生产工作中验证了培训效果。看到曾经对水泥生产一无所知的青年员工，今天都成为6#窑生产的主要力量，不由让人更深刻地体会到了劳动赋予人的创造力，也让我们对新一代的万年青人刮目相看。试生产以来，熟料三车间的干部员工再次表现出了无私奉献的精神，尤其是每一个共产党员，人人都连续几天奋战在生产线，吃住在工地，车间就是他们的家，即使大窑熟料已成功生产也丝毫不敢懈怠，梅花香自苦寒来，6#窑自调试生产以来，创下了万年水泥厂新窑投产以来的最好水平。

这支年轻的队伍，正在用他们的辛勤汗水，用他们的实际行动，同心同力为万年水泥厂决战后三个月奋力拼搏，争取更大收获。

树信心巧安排   水泥生产创新高

    进入十月，销售形势喜人，水泥生产更不能拖后腿。为了保障水泥销售，水泥车间层层发动，紧动员，巧安排，多措并举，10月份7#水泥磨运转率为97.54%，为水泥销售提供了强有力的保证。

十月伊始，为了生产任务的顺利完成，万年水泥厂水泥车间召开了紧急动员会，号召大家树立信心，强化责任，上下拧成一股绳，做好各项工作，全力完成当月生产任务。会后，车间及时调整管理措施，安排领导和技术员、工段长实行晚班通宵值班制，督促岗位工及时巡检，协调生产中出现的问题。各工段也积极投身决战四季度，磨房工段向质量、产量要效益，要求岗位工认真巡检，及时发现和处理生产的出现的问题。10月份，车间由于巡检到位，发现了几起设备事故隐患，避免了设备事故的发生，保证了设备的正常运行；车间对中控操作员的操作严格考核，要求在保证质量的前提下，努力提高台时产量。皮带工段自7月份开始实行了24小时值班和每班巡检制，及时发现和处理设备故障，确保物料的输送，他们全月输送物料近40万吨；维修工段认真落实设备巡检排查制度，还组织了设备抢修突击队，哪里出现了险情，他们都是随叫随到，车间几次突发设备故障都得到及时抢修，为生产赢得了宝贵的时间。

水泥磨新线2工段的党员骨干们更是不甘落后，他们以“创先争优”活动为契机，在每班只有3个人的情况下，认真负责设备的维护和组织生产，做好现场和设备卫生。在9月份，新线2工段的党员们承诺要把工段创建成车间乃至厂部的示范岗，说到做到，10月份，他们用自己的实际行动践行了自己的诺言，7#磨运转率达97.87%，极大地鼓舞了大家的士气。生产创历史新高的喜讯传来，更加树立了水泥车间干部员工的信心，他们正以百倍的干劲和决心，向着完成全年的生产目标冲刺。

成绩的取得得益于万年青公司良好的决策，得益于全体员工的共同努力。在看到成绩的同时，万年水泥厂也清楚地认识到自身的不足，在后两个月的生产中，全体员工将继续以“创先争优”活动为契机，发挥党员的表率作用，把“创先争优”活动有机地融入到生产经营当中，学先进、赶先进、超先进、争当先进，积极开展基础管理集中整治活动，同心协力，最大限度地发挥产能，做到稳产、高产、多产、低消耗，为顺利完成全年生产经营任务不懈努力。