万年青水泥股份有限公司开展创先争优主题活动出成效-尊龙凯时·中国官方网站

几个月以来，江西万年青水泥股份有限公司党委按照“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体目标，创新活动载体，精心设计了“党员素质亮出来，对标干劲拿出来，经济效益显出来”的创先争优活动主题，周密安排部署，认真组织实施，创先争优活动取得了良好的效果，这也是继开展深入学习实践科学发展观活动以来，员工群众感受到万年青公司各级党组织带领广大党员干部、员工群众创造性开展各项工作，尤其是在金秋十月，这个丹桂飘香的季节里，在整个万年青公司，处处激荡着令人欣喜、催人奋进的激情与活力，一场以争创先进基层党组织和争做优秀共产党员为主要内容的创先争优活动正热火朝天地开展。

党员素质亮出来。自万年青公司深入开展创先争优公开承诺活动以来，通过组织引导各级党组织和党员认真履诺、践诺，有效地发挥了基层党组织的堡垒和基层党员的细胞作用，推动了整个万年青公司对标管理的实施，带来了实现全年利润目标的干劲。万年青公司基地万年水泥厂组织党员统一挂牌上岗，让全体党员身份亮出来、动起来，树立党员良好形象。在各党支部、各党小组建立党员“四个一”工作台帐，实行动态管理，引导党员立足岗位，做出示范，营造学习先进、争当先进的浓厚氛围。万年厂创先争优活动领导小组成员对各支部和党员开展创先争优活动情况进行点评，各党支部把本单位和党员的公开承诺通过张贴在公开栏内的形式向职工群众进行了公布，接受监督。每个支部结合党员提出的公开承诺，对照党员个人参加的党建特色攻关、党员“四个一”、党员“一帮一”、无职党员设岗定责活动中的具体内容进行了点评；万年青公司基地玉山公司梳理检查各党支部和全体党员的创先争优公开承诺活动开展情况，要求各党支部书记严格按照要求执行，做到检查不走过场，活动不打折扣，实行承诺兑现消号制度、群众评议党员制度，通过支部检查、党员群众点评各承诺事项，对已兑现的承诺进行消号，对暂时未兑现的承诺进行督促指导，确保履诺达标率最终达到90%以上；万年青公司基地瑞金公司紧紧围绕企业生产经营中心工作，把员工思想统一落实到“以现场管理为抓手促对标”工作动员会要求上来，把确保企业“和谐稳定”和“抓现场管理促对标”作为近期创先争优活动的重点和切入点；万年青公司基地赣州公司自创先争优活动开展以来，共收集合理化建议29条，各支部组织开展技术革新项目40个，提合理化建议、开展技术革新可带来的经济效益达232.858万元。

在创先争优活动中，万年青公司所属各单位通过多种形式及时报道本单位围绕实现年度利润目标，党组织和党员在开展创先争优活动全面推进公开承诺制履诺、践诺过程中涌现出来的典型人物和事例。万年厂铁路车间开展“党员身边无事故”和“反三违”活动，每月评选出一名“反三违”之星，年终进行专项检查和评比，同时支部把“无职党员设岗定责”是一项常态化的特色活动，不断涌现出共产党员李建华、黄建国、蒋文辉等典型人物，9月份创下了单日运输18趟的好成绩。10月15日窑尾石灰石运输再次传来喜讯，再次刷新记录——日运输石灰石19趟，为完成全年的任务目标奠定了坚实基础。万年厂铁路车间卸车达标岗的蒋文辉是卸车机岗位的一名普通党员，他工作踏实肯干、吃苦耐劳，分配到卸车机岗位后，每一次车辆上位后都做到及时卸车，并督促民工清扫车皮，为下一批原材料能尽快上位创造条件，为确保卸车率达到要求、车辆延时控制在最低水平作出了自己的贡献。在万年厂“决战四个月”活动中，由于生产任务紧，进厂的原燃材料经常集中到达，不管是吃饭时间还是休息时间，只要一接到卸车任务，蒋文辉总是放下刚端起的饭碗，或者顶着满天的星星，第一个出现在岗位上。他常说：“我是一名党员，就应该要比别人来得早，就应该把工作做得更好，才不失党员本色。”玉山公司李双勇、林平浩、张华根等，瑞金公司胡继光、张霞吉等，赣州公司刘卫民、易太寿等一批典型人物在创先争优活动中涌现出来。万年青公司及时将这些敢于亮身份、敢于带头闯事业的优秀党员们的事迹，充分利用《万年青》刊物、宣传橱窗、oa办公系统、万年青网站等载体进行挖掘报道和广泛宣传，在整个万年青公司内营造出一种“用身边典型教育身边的人”的浓厚氛围。

对标干劲拿出来。为了学习先进企业对标管理及管理整合的具体做法，提升万年青公司赢利水平，10月8日，万年青公司组织磨操、化验等方面技术人员，围绕如何降低粉磨电耗和熟料耗比，到浙江建德三狮松涛水泥有限公司学习先进管理经验。10月17日，万年青公司组织机械、工艺、电气等方面的技术人员，围绕余热发电、喷煤管使用、蓖冷机改造等，到湖州南方水泥有限公司学习先进管理经验。

万年青公司各生产基地组织人员赴松涛粉磨站和湖州南方学习取经回来后，纷纷召开会议，查找差距，畅谈学习感悟，并迅速行动起来，投入到学先进、赶先进、超先进热潮中，通过一系列切实有效地做法，狠抓现场管理，熟料现场设备、环境卫生比以前均有很大改观，广大员工的思想观念在变，行动也在变，并以实际行动践行着自己的工作职责，为全面完成全年目标任务奠定了坚实的基础。万年厂开展基础管理集中整治行动，召开了基础管理集中整治工作动员大会，专门成立基础管理集中整治工作领导小组，下设现场、设备、劳动纪律、“跑冒滴漏”四个整治组，每个组由厂领导分头负责，从现场、设备、劳动纪律、“跑冒滴漏”四个方面入手，抓好基础管理工作；玉山公司要求员工以同行业先进企业为榜样，学习他们的敬业精神，从一点一滴做起，在设备维护上要以预防维护为主，同时加大公司培训力度和考核力度，进一步细化考核细则，并坚决贯彻执行，通过精细的管理，使员工在工作中真正体会到“和谐、责任”；瑞金公司要求各车间（部门）及全体员工以现场管理为抓手，从基础做起，从点滴做起，切实抓好设备、安全、现场、工艺等各项基础管理工作，完善岗位职责，进一步加大工艺、质量、工序管理的督促检查力度，完善三级设备巡检、主机设备图纸档案整理，完善基础性的管理制度。同时积极开展 “抓现场管理促对标”、“中控技能比武”“员工问卷调查”等活动。瑞金公司第一党支部作为瑞金公司“双述双评”、“三比三看”活动试点单位，因势利导在支部党员中提出了四个专题活动和树四个活动形象（四个专题活动：开展专题学习活动、专题谈心剖析活动、专项现场管理活动、专项坚持评比活动。四个活动形象：树学习形象，做活动推行中的明白人；树廉政形象，做经济问题上的清白人；树务实形象，做生产工作上的带头人；树人文关怀形象，做员工心目中的贴心人）；赣州公司以现场管理为抓手，推行精细化管理与技术更新改造，把设备稳定管理提上来，以抓进厂物料质量管理为前提，努力提升工艺配方管理，提升产品产、质量。赣州公司禾丰厂党支部精心设计“三有三无”（关键岗位有党员、技术攻关有党员、困难面前有党员，党员身边无差错、无事故、无违纪违法）活动载体，扎实推进创先争优活动成为一大特色；科发分公司机电工程部党支部重点抓好以“拓展业务创先、保驾护航争优”为主题实践的创先争优活动，切实寻找新的经济增长点、履行保驾护航职责，在做好万年、玉山、瑞金等基地服务工作的同时，努力向新的基地或其他企业开拓新的市场，承接了锦溪公司的轴承座、双旋风筒、方管等配件加工，价值22万多元，加工了永丰南方水泥公司的二十种螺栓共计700多套，价值2万多元。

经济效益显出来。万年青公司牢牢把握生产经营和对标管理中心工作，通过各种途径，把全体党员和员工群众创先争优激发的旺盛热情转化为推动企业科学发展的强大动力。今年10月份，万年青公司生产经营保持了良好态势。在生产方面，窑、磨总体运转良好，全公司有7台窑保持了90%以上的运转率，特别是万年厂3#窑达到100%运转率；万年厂水泥磨运转率、产量表现尤为突出，其中7#水泥磨运转率达97.54%，为保证销售提供了很好的支撑；玉山公司两台窑连续3个月保持高水平的运转，主机设备管理体现了良好的前瞻性和系统性；瑞金公司水泥磨台产有较大幅度的提升，解除了制约水泥粉磨的瓶颈。在销售方面，较好地把握了周边省市节能减排限产、南方施工旺季需求提升等机遇，在短时间内实现了由买方市场向卖方市场的转型，呈现了全面的量升价扬态势。10月份，万年水泥厂熟料和水泥产、销量均实现历史性的突破，各项技术经济指标达到较好水平，全月销售水泥、熟料完成月计划的102.07%。其中3#窑生产熟料完成月计划的108%；6#窑生产熟料完成月计划的107%；玉山公司全月生产熟料完成月计划的106.67%,两台窑运转率均超过了90%；瑞金公司生产水泥完成月计划的100.09%；赣州公司生产水泥完成月计划的102.5%。

目前，为确保创先争优活动取得更加实实在在的效果，万年青公司已经在所属各基层党组织和全体党员开展创先争优活动中全面推行公开承诺制，正在进入履诺督查、践诺评审阶段。在今后的工作中，万年青公司所属各单位将把在湖州南方学习归来后的感悟和收获，落实到实际行动上，拿出迎头赶上的勇气和决心，分层次推进对标管理，掀起“查找差距、缩短差距”的热潮。万年青公司各级党组织将把学习先进企业、抓好今年生产经营同创先争优活动紧密结合起来，发现和挖掘身边的先进事迹和优秀典型，通过简报、内刊和橱窗宣传等形式，大力营造“学先进、赶先进”的良好氛围。我们相信，伴唱着同心同德、凝心聚力的和谐曲，万年青公司各级管理者、共产党员和广大员工积极行动起来，盯紧每一天，抓好每小时，抓紧抓实做好各项工作，就能确保全年目标任务实现，决胜“十一五”收官之战，为“十二五”良好开局奠定扎实基础，万年青公司的争创活动又将迎来一个新高潮。