江西日报：以党建创新推动企业科学发展——江西省建材集团公司创先争优活动巡礼-尊龙凯时·中国官方网站

  支部出题党员解 领题破题树新风

万年水泥厂党建创新为生产服务

9公里，矿山铁路的长度；20节车厢，矿山列车的长度；1300吨，一列货车石灰石的重量。

经济下行的压力，这条铁路上的工人感觉到了：去年生产形势好的时候，一天要运送16趟石灰石，多的时候18趟，而今年，一天12趟就够了。

顶住经济下行压力，办法之一就是降成本。

6月12日16时，记者随万年水泥厂铁路车间主任陈元武坐上了矿山列车。车行4公里，铁轨南侧是万年县垃圾填埋场。垃圾处理车需横穿铁路。陈元武指着岔口两侧微微隆起的煤渣包说，这是经过技术处理过的岔口。“以前岔口被填埋场流下的污水冲刷，道基翻浆、变软，很危险。”支部抛出问题，30余名党员都来领题，设计几个补救方案，都需要几万块钱。朱小敏、刘仙才等几名员工想出一个修旧利废的办法：铁轨两旁各埋几根钢轨，钢轨之间填压煤渣，从垃圾场流下的污水就从煤渣包两旁分流了。废旧钢轨、煤渣都是厂里的，既省了数万元钱，又保护了路基，避免了铁轨受腐蚀。

铁路车间需要装几扇防盗门窗，党员、维修工史柏辉主动领题，并找到破题方案：“捡些废旧铁片来，自己动手。”最近，史柏辉和另外几名师傅做了4扇防盗窗、2扇铁门，用的全是废旧材料，自己切割、电焊、油漆，看去像新的一样，节约了几千元。

列车行驶25分钟后，缓缓停靠在作业点上。调车员黄涛第一个走出火车头，来到货槽边。列车缓缓行驶，当车厢贴近货槽时，黄涛立即制动风缸扳手，两个巨大的、像千斤顶一样的风缸立即顶起，将石灰石不偏不倚倒入货槽中。

这些风缸，也有一段领题、破题的故事——

一列矿山列车有几十个风缸。过去，风缸顶起车厢，货物倾倒完毕后，车厢不能完全归位。不能归位，既影响装卸，也存在安全隐患。每月开头几天，铁路车间9名维修工，要维修10多台风缸。题目抛出之后，车间职工开动脑筋，想了一个谁也不曾用过的办法：往风缸里加润滑油。没想到，这一办法很好，翻斗车厢很快归位。但是，由于风缸数量多，润滑油使用量很大，有人又建议，用废弃机油代替润滑油。建议很快付诸实施，效果和润滑油一样。这些创新之举，每月为铁路车间节约了上万元，每月维修风缸数量降到1台以下。

 

后记：

党支部出题，党员员工领题，集思广益解题，凝神聚力破题。万年水泥厂在开展创先争优活动中，结合企业生产经营和对标管理中的重点、难点、热点问题，通过出题、领题、解题和破题，使党支部找到了党建工作与生产经营工作的最佳结合点，改变了党员工作作风，突出了党员的先锋模范作用，调动了广大员工的积极性和创造性，极大丰富了创先争优活动长效机制的内涵。2011年，万年水泥厂14个党支部全年共出题132道，276名在岗党员和391名骨干、员工共同破题112道，破题率达84.85%，今年上半年，共有277名党员、员工参与出题、领题70道，有力推进了万年厂生产的发展。

 

                              探索后备干部选拔培训新途径

               省建材科研设计院为二次创业提供人才支撑

江西省建材科研设计院党委加大工作力度，创新方式方法，探索后备干部选拔培训工作的新方法新途径，为全院实现跨越式发展提供了坚强的组织保证和人才支持。

由于历史原因，该院业务骨干和专业能手大多在45岁以上，40岁以下中层干部比例不到10%。该院在推进“二次创业”、创新发展的过程中，迫切需要一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的高素质干部队伍。院党委充分认识后备干部队伍建设的重要性和紧迫性，把后备干部队伍建设作为领导班子建设的重要组成部分，列入重要工作日程。着眼于未来10年、20年对领导人才的战略需要，大力培养选拔优秀年轻干部。

该院加大人才梯队基础建设，通过与高校联系沟通、召开招聘见面会、网络公开招聘等形式，选拔了一批素质好、学历高的研究生和本科生；采取重要岗位人才“按需引进”的办法，通过人事代理、调入的形式，补充新的力量。拓宽后备干部推选视野。一方面，眼睛向内，加强内部选拔培养工作，积极搭建选拔培训平台，探索分类培训、按需培训与自主选择培训、开放型培养方式，促进内部人才的培养和选拔。另一方面，打破身份、区域界限，打破任职年龄限制，不搞“体内循环”，不断拓宽视野，对有事业心、有责任心、表现积极的青年人才提供广阔的空间。3名副院级干部入选了院正职后备干部，6名三十岁以下的年轻职工入选了院副职后备干部。

对纳入后备干部人才库的干部，该院按照“缺什么，补什么”的要求，有针对性地加强理论学习、业务培训和实践锻炼，全面提高素质。制定了学习制度和培训规划，加强优秀年轻干部的理论业务培训。给后备干部压担子、重锻炼，提高实际工作能力，实施“后备干部进支部工程”，通过支部改选，5名副院级年轻后备干部走上了支部书记岗位，使后备干部成为党的基层组织建设的生力军。

 

                     党员谈心 员工舒心

2010年6月30日，万年水泥厂原料车间会议室。车间党支部书记梅武与数名新分配来的员工促膝谈心。他从思想上、情感上、员工心理上和他们进行沟通。员工反映，希望厂里给新进员工建单身宿舍，希望能提高他们的工资收入，并建议车间团支部多开展活动，搞些球类、棋类比赛和技术比武等。当得到梅武肯定的答复后，员工们连连点头，都十分开心。

这种党支部书记、党员找员工谈心，解决员工思想上、技术上和生活上难题的做法，正在江西万年青水泥股份有限公司各生产基地生根开花。

2012年4月22日，万年水泥厂水泥车间会议室里，党员、技术骨干叶福军面前坐着的，是杨港明、朱华生、吴添凑等7名新员工。叶福军说：“随着气温的逐渐升高，使用好磨内喷水，关系到磨机能否正常运转，各位在使用中有哪些不熟悉的地方？”话音未落，员工们就七嘴八舌说开了，有的说，清洗水泵进水过滤网后，有时水泵压力上不来，有的说，有时候回转轮小水箱漏水，不知是什么原因，应该怎样处理？叶福军耐心解答了每一个问题，并提出了解决问题的办法。

书记访谈活动，在万年青特色党建工作中，位于赣南的章贡分厂是开展得较早的。2011年4月8日，章贡分厂党支部书记廖国忠找到张智勇、郭茶生两位师傅交谈，听听他们对企业生产的建议。张智勇说：“现在新工人比较多，迅速提高他们的技能迫在眉睫。”老郭接着说：“老同志的水平也有一个提高的问题。不知道厂里有什么考虑。”廖国忠听了以后，当即表态：“厂里将组织全员技术培训，重温规章，重学操作规程，对有些关键的技术问题，请生产技术部的同志来给大家讲课。”听了这番话，两位老师傅安心了许多。廖国忠告诉笔者，不久前，他在找华呈祥、华小平两位员工谈心时，他们反应食堂的电风扇已经坏了，食堂的电视信号不太好。廖国忠马上责成有关部门更换了电风扇，同时修复了电视信号。

 

后记：

 

企业党建重不重要，企业党建是虚功虚应还是虚功实做？江西万年青水泥股份有限公司给出了满意的答案：只要紧贴企业生产经营实际，党建工作才能让员工接受，并在生产经营中发挥作用。尤其是国有企业，历史包袱重，社会责任重，做好了员工的思想工作，疏通了员工的情绪，就有利于企业的发展。同时，紧贴企业生产实际开展党建工作，党建的生命力才能彰显，长效机制就能建立。

 

                              国企与民企的共同选择

                             ——记万年青公司副总经理李世锋

80后，共产党员，国有企业、上市公司的副总经理。但在4年前，他却是一家大型民营企业的总裁。

这家国有企业、上市公司，是江西万年青水泥股份有限公司。这名年轻人，叫李世锋，2008年，他成为万年青股份公司下属单位赣州南方万年青公司的总经理，2010年又兼任瑞金万年青公司的总经理，2011年成为万年青公司副总经理。

一

2005年，万年青股份公司投资数亿元的瑞金项目，由于建材市场下挫，工程遇到阻力，项目几乎处于停建状态。

如何救活瑞金项目？万年青引入民间资金，救瑞金项目于水火之中。当时，包括江西国兴实业集团有限公司在内的两家民营企业，进入了万年青的视野。这两家民营企业共出资1亿元与万年青股份公司共同组建瑞金万年青公司。万年青的高管发现，25岁的国兴集团总裁李世锋不仅具有丰富的企业管理经验，而且稳重、敬业、具有高度的责任心。

2008年开始，实力不断壮大的万年青回购了当年国兴等两家民营企业在瑞金项目的股份，同时收购了国兴集团下属的三家水泥公司80%的股权，成立了赣州南方万年青公司。

在赣州公司总经理一职的选择上，万年青人一致看中了李世锋。

 二

 

当年的李世锋，28岁。

作为国兴集团董事长，他什么都不缺。国兴集团事业如日中天，海南房地产项目，小额贷款公司项目，兴国汽车城项目，都在按计划运作当中。对李世锋来说，从私企董事长到国有企业下属公司任总经理，这不委屈自己吗？

李世锋不这么看。

国兴集团的奠基人和掌舵者，是李世锋的父亲李虞财。李世锋读初中时，父亲就让他在暑假期间到集团下属的水泥厂实习。但是，小时候的李世锋非常顽皮、贪玩，让他上“零点班”，他就打瞌睡。父亲来车间检查，看到儿子睡觉，就把他叫醒并狠狠批评他。初中毕业后，李世锋考上了一所中专学校，学会计专业，毕业后，分配到林业部门工作。但是，他觉得不满足，通过成人考试，来到了省城一所大学深造。

“在大学两年，是我感悟最深的两年。”李世锋说，“我不能再混下去了。毕业后自己去找工作，结果，到一家公司供销部，做起了一名供销员。”

从供销员起步，一步一步干到总经理助理，再做到国兴集团董事长，并不是凭他父亲的威望和家族的基业，而是靠自己的打拼，靠父亲教育他的做人做事原则：敬业、诚信、勤劳和谦虚。“我大学毕业后完全换了一个人，再也看不到小时候贪玩的自己了。我周围的人都说我吃得苦，很有责任心，所以每一步，我都是通过竞争上岗的。”

国兴集团是一个资本运作非常成功的民营企业，每一个项目都有一班人马公司化操作，也就是说，作为董事长，只要定战略、定目标，无需管理具体事务。但是，李世锋考虑再三，还是决定全身心投入到万年青股份公司。

为什么？

国有企业给了他一个很大的平台，给了他一份更大的责任。

平台是什么？是近25亿元的国有资产。责任是什么？是1500多名员工的管理。国兴集团只有几十名员工，而赣州公司和瑞金公司，有1500多名员工，带好这支队伍，对年青的李世锋来说，充满了挑战。

 三

 

在这个平台上，李世锋继续用他一以贯之的敬业精神和责任心，挥洒着他的聪明才智。

首先是对人的管理。

作为赣州公司的总经理，他非常了解公司的员工，他们绝大多数是原国兴集团的员工，虽然身份由民营企业转换成国有企业，但仍然沿用了民营企业的体制机制。作为瑞金公司的总经理，李世锋也看得真切而深刻，瑞金公司一出世就带有浓厚的国有企业色彩，投产不久，客户投诉跟着就来了。许多员工特别是中层管理人员，都是从股份公司万年厂过来的，按照民营企业的管理办法，在瑞金公司显然行不通。

为改变瑞金公司落后面貌，李世锋想了很多办法，先是在赣州公司和瑞金公司之间进行管理人员的相互交流，赣州公司的人到瑞金公司任职，瑞金公司的管理人员到赣州公司任职，让国企与民企文化交融，互相取长补短。同时，他从自身做起，给瑞金公司带去清新之风。刚去瑞金时，头绪繁多，晚上要住在公司，办公室为他购置了床上用品和其他生活用品。以往，这种费用都由公司报销。李世锋说，这些东西都是自己用的，用了还可以带走，这钱他自己付。

李世锋很喜欢于右任先生的一副对联，“事可期如意、心能得至公”他把上下联拆开悬挂，上联挂在瑞金公司办公室，下联挂在赣州公司办公室，时时作为人生之路的座右铭。

赣州公司发生过一件事，有5名员工合伙偷公司里的废铁。按厂规，厂里清退了这5名员工。几天后，一名年轻人突然找到李世锋，说他就是被清退的5人之一。年轻人说：“你不能把我一棍子打死，再给我一次机会。”李世锋顶着公司其他领导的压力，留下了这名员工。他说：“他有勇气能跟我承认错误，这是很不简单的，我要给他一个重新做人的机会。”后来经过详细了解，才知道这名偷窃的员工，是为了弄点钱给父亲治病。该员工重新进厂上班后，表现一直良好，比以前更加努力工作，经常得到同事们的好评。

 

后记：

 

万年青公司“引进”李世锋，李世锋看好万年青，是国企的需要，是民企的追求，是万年青人事制度改革的创新之举。公司员工说，30岁左右就成为上市公司的副总经理，这是从来没有过的。实践证明，李世锋没有让万年青失望，他给万年青公司带来了新鲜血液和清新之风，民营企业的管理模式被他带到了瑞金公司。李世锋来到万年青，是他人生的庄严选择，第二年，他就向万年青公司党组织递交了入党申请书，2011年被批准为中共正式党员。