江西万年青水泥股份有限公司召开对标管理推进会-尊龙凯时·中国官方网站

会议全景



江尚文总经理作总结讲话



监事会主席郑德才作讲话

        为常态化、长效化推进对标管理工作，确保完成2014年全年目标任务，2月16-17日，江西万年青水泥股份有限公司在办公楼112会议室召开了为期一天半的对标管理推进会。万年青公司董事长、党委书记、总经理江尚文，省国资委外派监事会主席郑德才、第五办事处主任杨爱中、专职监事罗通、段炎香,万年青公司经营班子成员李和返、关宏星、方真、吴录金、周帆、陈文胜、洪流、李世锋，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司主要领导、分管生产领导及熟料车间、水泥车间、技术部、生产品质部、财务部负责人，福清公司、黄金埠公司、寻乌公司、湖口公司、石城公司主要领导、财务部负责人，工程公司、章贡公司、兴国公司负责人，供应公司领导、副总工程师，运营管理部、财务部、技术中心、人力资源部、党群工作部、办公室负责人等，共70余人参加了会议。李和返常务副总经理主持会议。
会上，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、销售公司、供应公司、福清公司、黄金埠公司、寻乌公司、湖口公司、石城公司、章贡公司、兴国公司、工程公司分别总结各自对标管理所取得的成绩和存在的不足，提出2014年对标管理的目标和具体措施，相关单位部分人员作了补充发言。万年青公司财务部、运营管理部、技术中心负责人及两位副总工程师先后就2013年主要指标完成情况和2014年目标、行业形势对比分析和需要关注的细节、电机系统节能和余热发电改进、熟料生产十规则、设备管理等方面进行了分析和探讨，并提出了管理建议和指导性要求。

        万年青公司领导结合各自分管的工作在会上作了发言。李和返常务副总经理就主机设备的经济运行定位、精细化管理、技术改造、技术创新和技术应用等方面提出了工作建议；关宏星副总经理就人工成本、岗位优化、临时用工管理、员工培训、招标工作的规范以及合同执行等方面进行了阐述；方真副总经理以案例的形式提出了进一步强化对标管理优化技术经济指标、加大服务对标以及进入电子商务等方面新的设想；吴录金副总经理针对各单位的进步以及变化，就善于总结经验和吸取教训、抓住矛盾的主要方面进一步固化主要技术经济指标、变负激励为正激励等畅谈了自己的感悟。杨爱中主任在发言中畅谈了对万年青公司对标管理工作的三点感受：一是比学赶帮超的氛围越来越浓；二是目标越来越清晰；三是成效越来越显著。

        会上，监事会主席郑德才作了讲话。他说，通过一天半的对标管理推进会，感触很多，收获很大。通过2012年、2013年两年熟料制造成本数据的梳理分析，他肯定了大家付出的努力，指出万年青公司2013年对标管理三个方面突出的特色和成效：一是对标管理文化在公司逐步形成，表现在深入人心的价值观、整套的制度、良好的行为方式、良好的表现等方面，提升了公司在行业中的形象以及在省出资监管企业中的地位；二是销售总量高于全省平均增幅10%，背后是市场份额的增加，关键指标的优化，利润的上升，扩大了市场份额和社会影响；三是各基地各有特色，亮点纷呈。他还指出各基地之间关键指标存在不平衡、部分技术经济指标不能稳定下来、距离全面达到行业上乘水平还有差距是当前存在的不足。对于今后的对标管理工作，他提出要围绕抓细节、抓规范、抓技改、抓考核和奖励等四个方面建议。他相信，万年青公司通过推进对标管理找到了推进企业发展的良好途径和抓手，只要万年青公司上下坚定信心，瞄准“创百亿公司、做百年企业”的目标，紧抓对标管理不放松，就一定会与“双百”目标越来越近。

        江尚文总经理在听取大家的汇报和发言后作了总结讲话。他首先点评了公司2013年对标管理工作。他说，2013年是公司对标管理工作取得巨大成绩的一年，很多关键性技术经济指标基本达到行业上乘水平，公司2013年在产品价格同比下降的情况下净利润、销售收入大幅上升，归属上市公司的利润同比增长幅度很大，取得的成绩使公司得以生存、得以发展，在行业内赢得了认可和尊重，也得到了省委省政府、省国资委的肯定和褒奖，极为不易，凝聚了在座的每一位以及公司全体干部员工的心血和辛勤付出。我们新的成果、新的进步得益于这几年来持之以恒地推进对标管理，也正是这种持之以恒的进步，使我们在行业的激烈竞争中不管市场环境如何风云变幻，我们能够生存下来，而且质量不断提高。
江总对公司各单位2013年的工作亮点进行了点评，指出万年厂水泥粉磨系统进步明显；玉山公司窑系统的熟料标煤耗进步最明显；瑞金公司进步更全面，窑磨系统都有比较大的明显进步，员工的精神状态得到明显提升；赣州公司也有很多方面的进步；锦溪公司各方面指标保持了较高水平；各粉磨站电耗大都有所改进，质量投诉方面有的得到了明显的改善；工程公司认识不断提高，不是简单地“做事依东”，能够有更多的思考；供应公司对采购节奏的准确把握以及销售公司对市场的拓展都是值得肯定的；生产得益于销售的支撑，销售更要感谢生产上对标管理的进步、生产成本的降低、竞争力的提高，生产给销售提供了更好的保障，才使得我们的销售人员敢于在市场上“亮剑”。同时，他还本着一分为二的观点，指出了各单位存在的不足。他要求，在肯定成绩的同时，要正视不足，既要看到成绩坚定信心，又要看到不足明确今后的努力方向。

        对于下一步对标管理工作，江总指出，水泥行业是一个产能过剩的行业，在短期内，甚至在大家整个职业生涯中都不可能改变，从江西、华东地区、全国来说，过剩比例在30%左右。这意味着竞争对手会用价格的杠杆来抢夺市场。因此，不能对市场协调抱有过分的幻想，就算在某个时间段有协调，也不是乞求来的，只有大家实力上旗鼓相当才有协调。市场竞争是残酷的，更不能够依赖天气因素，要随时做好打硬仗、打恶仗的准备，继续把对标管理作为有力的武器和很好的工具，遵循“目标坚定思路清晰 措施得力 效果显著”的十六字方针做好2014年工作。目标坚定就是要全方位、全时段、动态化，与时俱进，坚定全面达到行业上乘水平的目标。思路清晰就是各级管理者要在工作中提高系统性、前瞻性能力，用更清晰的思路加强对外部市场的研判和分析，提高对企业内部管理各方面的认识，早思考、早预防，用心琢磨，用心去“悟”，从而明确我们的工作思路；措施得力就是要一如既往地坚持“用管理和技术双轮驱动对标管理”的理念，完善小改小革，注重细节，用得力的措施推进对标管理，同时，延伸水泥质量、水泥性能、 人生就是搏!的售后服务等方面的全面对标。在做好前面三项工作的基础上，就可以取得很好的成效，效果显著就是一个必然的结果。

        最后，江总希望大家以这次会议为契机，相互借鉴和交流，把各项措施加以落实，把工作尽量做的更好，在明年的对标管理推进会上拿出更多、更好的成绩来共同分享。