省国资委主任陈德勤到省建材集团公司调研-尊龙凯时·中国官方网站

座谈会现场

省国资委主任陈德勤作重要讲话

集团公司总经理江尚文发言

        3月21日，省国资委主任陈德勤在省国资委监事会主席郑德才、考核分配处长周舒、副处长李少瑜的陪同下，到集团公司进行调研。集团公司总经理江尚文，副总经理胡显坤、单津辉、周彦、白岗，总工程师杜激流及集团公司相关职能部门负责人参加座谈会。

        江尚文同志汇报了集团公司深化“三项制度”改革工作的情况。指出，将继续通过“三项制度”改革，进一步深化对标管理，强化责任落实，提高企业劳动效率，改善人员结构，调整薪酬结构，实现员工收入稳步增长。同时，提出了当前集团公司改革发展工作中所面临的问题。

        会上，集团公司领导胡显坤、周彦、白岗，相关部室负责人就人力资源、新型建材以及上饶万年青城商贸物流等方面的具体工作作了汇报。

        郑德才主席在座谈会上发言，他指出，这次调研为省建材集团公司“三项制度”改革指明了方向，有利于推进企业发展的制度，就是好的制度，开拓了工作思路。同时，他提出了三点建议：一是在新型建材方面朝着建筑产业化方向来探索；要把多元化发展和新型建材放在重中之重和头等大事来抓；二是“三项制度”改革要和集团公司“双百”目标结合起来，与新事业发展结合起来；三是要以正面的激励为主。

        陈德勤主任在听取汇报后，对集团公司近年来在“三项制度”改革方面取得的成绩给予了充分肯定，并对下一步工作提出明确要求。

        他指出，要通过三项制度改革，让各级管理者和每个员工都能够迸发出聪明才智和自信，让企业充满活力，不断增强核心竞争力，从而有利于提高企业的效益。首先，要严格遵守劳动用工的法律法规，保证职工队伍的稳定和进人的严格标准。要把好进人关，疏通人员的出口通道，给职工自动进出的权利，规范劳动用工行为，建立和严格坚守劳动用工制度，坚持契约精神。其次，在人事制度方面，要对各级管理者彻底的去行政化，建立严格的考核评价体系，真正建立能上能下的机制，奖罚分明。第三，分配制度方面收入要真正做到能高能低。绩效升、薪酬升，绩效降、薪酬降。劳动和绩效挂钩，旗帜鲜明坚持以效益优先，多劳多得的分配原则，兼顾公平。陈主任强调，要大胆创新，继续探索改革分配制度，对下属企业可以建立中长期激励机制。好的激励约束机制和分配制度，是保证集团公司快速扩张、做大做强的动力支持。

        他指出，集团公司要提前实现“百亿”目标，一方面，要向深度发展，水泥主业要提高产业的附加值；另一方面，要向广度进军，把市场再放大、区域再放广、产量再增加。要从战略层面上提出更高的目标，从原来的一般管理、粗放管理到精细化管理，最后到集约化管理，不断提升管理水平，改进管理模式。战略清晰，目标明确，管理的机制科学，要有好的人才队伍保证。作为建材集团的管理层，要有世界眼光、战略眼光和前瞻意识、危机意识，以时不待我的紧迫感、使命感和责任感，要能够有打造我们江西，或者打造中国建材优秀企业的雄心壮志，要描绘出很好的愿景，让整个团队朝着这个愿景充满信心，加速马力前进。省国资委将给予企业更多的自主权，更多的支持，更好的环境，更大的激励和动力，推动企业发展。