万年青公司领导班子向省建材集团公司党委汇报2014年工作完成情况和2015年预算指标-尊龙凯时·中国官方网站

会议现场

江西省建材集团公司总经理、党委书记江尚文讲话

江西省国资委出资监管企业监事会主席郑德才讲话

江西万年青水泥股份有限总经理陈文胜发言

        2014年12月31日上午，省建材集团公司党委召开专题会议，班子成员听取江西万年青水泥股份有限公司领导班子汇报2014年工作完成情况和2015年预算指标。省出资监管企业监事会郑德才主席、第五办事处杨爱中主任、魏庆宏到会指导，集团公司总经理、党委书记江尚文，党委副书记、纪委书记顾鸣芳，副总经理、党委委员胡显坤、单津辉、周彦、白岗出席会议，万年青公司总经理陈文胜，副总经理关宏星、方真、吴录金、周帆、洪流、李世峰，以及部分中层干部参加会议，会议由江尚文同志主持。

        首先，陈文胜同志代表万年青公司领导班子作工作汇报，汇报内容分为2014年工作情况和2015年工作安排两个部分。他详细介绍了2014年主要经济指标完成情况；分析了与同行业的对比结果；归纳采取的主要措施为八个方面，一是推进对标管理，强化节能减排，提高企业运营质量；二是坚持扁平化营销、精细化管理，稳定提高市场份额；三是按照市场标准、用户标准，持续提升产品质量和性能；四是多管齐下，降本增效，拓宽企业效益空间；五是强化内控管理，防控各类风险；六是抓好项目发展，全面提升公司可持续发展能力；七是推进三项制度改革，提升人力资源管理水平；八是打造服务型党组织，不断提高党的建设科学化水平。同时，认真总结了存在的差距和不足。对于2015年的工作安排，基于对宏观经济和水泥供需形势分析，提出了2015年预算假设，拟定了2015年预算目标，以及实现目标采取的主要措施。万年青公司其他班子成员结合各自的分管工作分别作汇报发言。

        集团公司领导班子成员分别发言，充分肯定了万年青公司领导班子2014年工作取得的成绩，同时，提出了意见和建议。

        郑德才同志在会上讲话，他指出，由于万年青公司的努力，使得省建材集团公司连续四年取得较好的经营业绩，作为出资监管企业监事会主席，感到自豪，作为出资人代表，向大家表示祝贺！对于2015年的工作，他提出了四点要求，一是认真研究新常态下对水泥行业的影响，分析经济、质量、效益的增长路径，并提出对策；二是结合“十三五”规划研究企业发展战略，认真总结“十二五”取得的的成绩和存在的不足，积极寻找对外投资机会；三是加强对风险的管控。建立全面风险管理，针对每个环节认真排查，识别风险，制定管控措施，加强监督；完善内控制度，加大执行力度，加强内部审计力量；四是对标管理没有终点，永远在过程中，必须长期坚持。

        江尚文同志作重要讲话，他指出，2014年，在集团公司的领导下，万年青公司坚持内涵式发展与外延式拓展相结合，深化改革与强化管理相促进，克服了经济下行压力加大、市场竞争加剧等诸多不利因素，成本管理水平明显提高，份额增长、销量增幅、盈利水平走在了行业前列。实践证明，万年青公司领导班子有敢于自我加压的精神和敢于担当的勇气，团结带领广大员工攻坚克难，取得了优异的成绩。产品销量、效益均创历史新高，对标管理继续推进，关键指标取得突破，对企业的管控体现了牢固树立过紧日子的思想。同时，他指出了存在的不足，并提出了做好2015年工作的意见和建议，他希望，万年青公司班子要确保完成2015年预算目标，力争超额完成任务。做好打硬仗的准备，进一步规范管理。解放思想，根据市场需求接地气，把发展的工作做实，脚踏实地抓生产经营，谋划发展要站位更高，牢固树立安全生产和环保风险责任意识，坚持持之以恒抓作风建设，切实把“一岗双责”落到实处。

        最后，陈文胜同志代表万年青公司领导班子作表态发言，感谢集团公司党委对万年青公司2014年工作成绩的肯定和对2015年工作提出的意见和建议，将逐一细化并落实责任人，提出改进措施，确保完成2015年各项工作任务。