江西万年青水泥股份有限公司召开对标管理推进会-尊龙凯时·中国官方网站

会议全景

江尚文总经理讲话

郑德才主席讲话

陈文胜作会议总结

　　3月11日-12日，江西万年青水泥股份有限公司召开对标管理推进会。省建材集团公司总经理、党委书记江尚文，省国资委外派监事会主席郑德才,省建材集团公司副总经理徐正华出席会议，万年青公司经营班子成员，副总工程师，供应公司领导，各生产基地主要领导和分管领导，以及相关职能部门负责人共70余人参加会议。万年青公司总经理陈文胜主持会议。
　　会上，各生产基地分别汇报了2014年对标管理取得的成绩和存在的不足，提出了2015年的目标和具体措施，公司职能部门负责人先后就2014年主要指标完成情况和2015年目标、中国经济新常态形势分析、企业技术改造和余热发电改进、水泥性能分析及改进、维修成本增加原因及应对措施等方面进行了分析和探讨，并提出了管理建议和指导性要求。
　　万年青公司班子成员分别结合分管的工作发言。
　　陈文胜同志作会议总结，他表示，2014年是对标管理整体进步更加明显的一年，为公司全年经营业绩的实现奠定了坚实的基础。今年的对标管理推进会，大家全面、客观、真实地总结工作，思路更开阔了，从综合成本、经济运行角度分析问题；具体措施也有变化，从粗犷型、经验型向数字化、标准化转变。针对2015年对标管理工作提出四个重点：一是精心树标，系统重点推进；二是精细定标，确保有章可循；三是精准考核，强力检查落实；四是全面推进安全、环保对标管理。陈总强调，对标管理是一项长久工程、系统工程。2015年要在过去的良好基础上，坚持以市场为导向，以“保证市场所需”作为生产组织的最高纲领，强化全员、全方位、系统对标意识，完善全局统筹、高效经济的运营管理模式，改变重单项指标、轻综合效益的现象；进一步健全对标管理体系，使对标管理理念常态化、指标动态化、管理制度化；强化安全风险控制、夯实安全基础，落实安全责仼；加快节能环保先进适用技术在生产中的应用，努力降低能耗，减少排放，提高资源综合利用率；从原材料进厂控制着手，精心维护窑磨等设备，突出经济运行；合理避峰填谷，控制电力成本，不断提高对标管理水平和企业的市场竞争力，持续推动企业健康发展！
　　徐正华副总经理结合以往的工作经验谈了参会的体会，并提出了建议,一是公开标杆企业主要技术数据；二是加强宣传鼓动和全员培训；三是强化执行力；四是总结、推广对标管理成功经验；五是针对共性问题组织攻关；六是对标管理向安全生产、节能减排、客户服务方向延伸；七是加大激励效果，向车间、班组倾斜；八是争取政府各种补贴；九是引入erp软件。
　　郑德才主席充分肯定了万年青公司2014年对标管理工作，指出了存在的不足，并提出了五条建议：一是要更加关注全员的参与；二是要更加关注今年的市场对生产的影响；三是要更加关注各项制度和措施的落实；四是要更加关注环保和安全生产；五是要更加关注精神的激励。
　　江尚文总经理作重要讲话，他总结回顾了万年青公司近几年来的对标管理工作，充分肯定了对标管理取得的成效，肯定了对标管理对企业发展进步所起的关键作用，感谢大家特别是一线工作的同志对企业的辛勤付出。江总全面分析了对标管理工作面临的严峻形势，随着水泥产品同质化，销售价格慢慢趋同的形势越来越明显，迫使我们必须进一步加强对标管理，在关键技术经济指标上实现突破，不断增强产品竞争力。针对2015年对标管理工作提出了四点要求：一要系统思考；二要凝心领会；三要聚力行动；四要狠抓落实。
　　会上，江尚文总经理传达了省国资委党风廉政建设工作会议精神。指出，廉洁从业是做好一切工作的基石，党风廉政建设与对标管理工作息息相关，各级管理人员和广大员工，一要牢固树立廉洁从业意识，二要规范各项工作流程，三要做好检查落实，四要对出现的问题严肃追责。最后，江总要求大家统一思想，坚定信心，把对标管理各项工作抓细抓实，确保公司在残酷的市场竞争中不掉队。