江西万年青水泥股份有限公司召开商砼企业对标管理会-尊龙凯时·中国官方网站

为进一步加强商砼企业的生产经营管理工作，更好地完成2015年经营目标任务，4月17日，江西万年青水泥股份有限公司商砼企业对标管理推进会在公司一楼112会议室召开,省建材集团公司总经理、党委书记，万年青公司董事长、党委书记江尚文，万年青公司总经理陈文胜，副总经理方真、吴录金，万年青公司商砼事业部、人力资源部、运营管理部、财务部、法律事务部负责人，各商砼公司主要负责人、财务部负责人等共70余人参加了会议。方真副总经理主持会议。

会上，万年青公司商砼事业部负责人对2014年各商砼公司的生产经营指标完成情况进行了通报；各商砼公司负责人结合本单位工作分别发言，对2014年度生产经营进行了分析，在总结工作成绩的同时，也找出了存在的不足，并提出了2015年生产经营目标和针对性措施。

万年青公司商砼事业部负责人结合2014年年度考核中发现的配合比设计、原材料质量的控制、营销过程中应收账款、内部考核措施不到位等四个方面的共性问题以及生产、应收账款等报表报送提出了指导性要求。人力资源部负责人就商砼企业的工资管理、工资标准、人力资源管理以及内部考核分配制度进行了分析和阐述。法律事务部负责人从环保风险、安全生产风险、财务风险、应收账款风险等风险管理及事后管控提出了建议。

吴录金副总经理针对商砼企业的特点，阐述了为什么要对标、对标的目的是什么，指出未来的竞争是成本的竞争，消耗就可以对标。要增强成本意识，通过对标降低成本，增强盈利能力；财务系统要加强内部交流，为企业对标决策提供详实资料。在应收账款方面，不断强化风险防范意识，规范合同，执行到位。同时，他还对宏观经济、宏观政策以及商砼企业面对客户特性资金面情况进行了分析。

方真副总经理就八个方面提出了要求：一是进一步开拓市场；二是在小区域内用活资源，提高设备的利用率；三是从源头上做好应收账款的管理；四是严格各类物资采购，降低采购成本；五是强化原材料检测，提高进厂原材料质量；六是优化配合比；七是加大安全教育工作，避免重大伤亡事故的发生；八是廉洁从业，规范行为。

陈文胜总经理作讲话。他指出，通过大家的共同努力，公司商砼企业数量达到25家，产能达1500万方，产业链延伸稳健推进。2014年业绩总体不错，主要表现在量和份额在各自小区域内处于前列；盈利水平、货款回笼率好于同行；同时，培养和锻炼了一支商砼业务板块的团队，并取得了令人欣慰的业绩。就今后的工作，陈总提出了两点要求：一是要进一步提升基础管理。各商砼企业要在销售、生产组织、成本控制、现场管理、质量管理、车辆运营管理的调度等过程中，相互学习和借鉴；商砼事业部要善于发现某些业务板块的亮点，作为管理的业务模式在公司推广。二是要进一步丰富营销理念和营销模式。第一，通过多种营销理念和营销模式去推动市场和行业发展，商砼事业部要针对做的好的企业进行总结，掌握直销、代销、销售外包或者第三方等模式的具体策略上的要点，在运作上如何把握，制定标准，便于大家相互学习和运作。第二，强化资源优化，要有强烈的全局服务意识，从营销的角度考虑一体化，进一步明确细化运作机制，整合好资源，充分利用好品牌优势、相互的渠道优势以及市场信息共享，在业务市场争夺的互补方面能够产生明显的效应。

江尚文总经理作重要讲话。他指出，商砼企业在不到四年的时间里，从无到有，在同行业内实现了较好的运营质量，包括在风险管控、盈利能力以及市场份额等方面也处于相对较好的地位，总体来说不容易。对标管理无止境。关于下一步的工作，江总提出了两个方面的要求：一是商砼企业每一位管理者要做到由生产型向经营型转型。要不断加强市场意识、风险意识、成本意识、质量意识、创新意识和安全意识等六个方面的意识。二是在具体工作和操作上，第一要把握好应收账款、销量和利润的关系；第二要把握好定员和收入的关系；第三要根据商砼企业区域性的特点，把握区域性的规律。

最后，江总表示，当前市场需求低迷，困难很大，我们要在做好存量的前提下，寻找新的经济增长点。大家都要认真地去做好各项工作，继续巩固我们品牌的优势、技术的优势、服务的优势，使我们处在行业内的领先地位。同时，他希望，每一位管理者都要有好的担当精神，做好自己应该做好的工作。

会议召开之前的16号下午，商砼事业部组织各商砼公司主要负责人、财务部负责人进行了培训，听取了万年青公司办公室主任李伟东、财务部副部长吴志欣、省建材科研设计院副院长刘松柏分别就行政管理、财务管理以及质量管理的授课。