江西万年青水泥股份有限公司召开对标管理推进会-尊龙凯时·中国官方网站

会议全景

省建材集团公司总经理、党委书记，万年青公司董事长江尚文

省建材集团公司副总经理徐正华

万年青公司总经理陈文胜

万年青公司党委书记周帆

　　3月3日-4日，江西万年青水泥股份有限公司在南昌召开对标管理推进会。省建材集团公司总经理、党委书记，万年青公司董事长江尚文，省建材集团公司副总经理徐正华出席会议，万年青公司经营班子成员，副总工程师，销售公司、供应公司领导，各水泥生产基地主要领导和分管生产领导，以及相关车间和职能部门负责人共70余人参加会议。万年青公司总经理陈文胜主持会议。
　　会上，各水泥生产基地、销售公司、供应公司分别汇报了2015年对标管理取得的成绩和存在的不足，提出了2016年的工作目标和具体措施，公司相关职能部门负责人以及副总工程师先后就2015年财务情况、对标目标完成情况、当前形势下对标管理工作的思考、熟料强度影响因素分析、设备管理、工艺管理等方面进行了分析和探讨，并提出了管理建议和指导性要求。
万年青公司副总经理关宏星、方真、吴录金、洪流结合分管的工作，分别就劳动用工与绩效考核、管理和服务创新、更新成本观念、规范招投标管理等作了发言。
　　周帆书记作了讲话。他指出，对标管理作为生产经营的重要抓手，从全局看，要做打持久战的准备。从局部看，各单位要时不我待，瞄准存在的短板，精准发力，集中力量，打歼灭战。对标管理作为系统工程，必须突出重点，聚焦难点，优先解决主要矛盾。对后续的工作，他提出了六点要求：首先，要在坚持党的领导和加强党的建设上毫不动摇，各单位党组织要结合当前形势，创新载体和思维，以“两学一做”为抓手，树立“党建 ”理念，利用好党建工作平台，把重点工作做好，使党建活动真正助推生产经营的发展。第二，加强国有企业党风廉政建设，各级党组织要全面担负起从严治党主体责任，把纪律挺在前面，按规章制度办事，树立风清气正的氛围。第三，向源头要效益。作为最大的源头，供应部门要化压力为动力，改变习惯性思路和做法，向更高层次迈进。尤其要充分挖掘原燃材料对降低成本的潜力，联合其他企业增加谈判的筹码，降低采购成本。第四，要建章立制，规范管理。第五，要创新工作模式，强化为生产和一线服务的理念。第六，要坚持管理和技术双轮驱动对标管理，在管理提升的同时要注重技术上的提升。
　　陈文胜总经理作会议总结。他首先对大家客观总结2015年工作、精心谋划2016年工作给予了充分肯定和赞同。他指出，这次会议振奋人心，首先体现在目标更明确、思路更清晰、措施更得力上，尤其是对标管理的技术经济指标从消耗方面逐步向管理的角度转变；其次，体现在公司及各单位各级管理团队的意志高度统一上。针对后续工作，陈总提出三个方面要求：工作检查。一是要强化班子领导成员的督促检查。各单位班子成员，既是管理者，也是领导者，更是引导者，要按照“扁平化、流程化、标准化”的工作要求，重视和督促检查，在管理过程中把自己放进去，一切都从领导做起，从我做起。二是职能要下沉，逐步深化检查工作，从摸索到总结，对做得好的要进行总结和推广。绩效考核。做好绩效考核、干部评价、民主评议、综合管理等各项管理考核，要对考核手段的运用、普及以及所牵涉的板块做进一步思考和谋划，做到有制度就必须有检查考核，通过增加考核次数，更全面地查找不足。数据分析。数据的分析运用要依靠制度和事实说话，在任何问题的决策和处理上，不能仅凭经验和感觉。同时，他还对安全环保工作和能管系统的运用进行了强调。最后，他表示，说到做到，一切从领导做起，从我做起，这就是万年青直面当前严峻形势砥砺奋进的底气。
    徐正华副总经理在讲话中结合连续两年参加对标管理推进会经历，畅谈了感受和体会。他指出，当前经济形势严峻，水泥行业进入温度低且持续时间长的寒冬，大家作为中高层管理人员，越是困难的时候，越要奋发向上，在精神层面上，要秉持信心比黄金更重要的理念，保持足够的斗志，要有坚定发展的信心、攻坚克难的决心以及战胜困难的勇气。针对对标管理工作，他提出了以振奋人心的口号进一步推动对标管理工作、复制内部成功经验、提高全员成本意识、鼓励技术创新、信息化与工业化深度融合、建立与供应商、经销商的利益共同体等六个方面的具体意见和建议。最后，他强调，安全出效益，各单位要进一步加强安全教育培训，提高全员安全意识，为生产经营提供坚实的基础保障。
　　江尚文总经理作重要讲话。他首先对与会人员表现出的良好精神状态，以及各单位具有新意的发言表示赞同，对各单位管理人员调整后的工作表现表示赞赏。他回顾了自2006年开始，公司开展对标管理工作的历程，对近十年取得的持续进步表示肯定，对各单位明确工作思路、转变思想观念、提高服务意识进行了点评。
　　江总指出，大家要清醒的认识到，现在对标管理工作难度越来越大，取得同样的进步要比以前付出更多的努力，这将更进一步考验我们的智慧、能力和执着。要坚持管理和技术双轮驱动对标管理，通过小改小革，把职工群众的工作积极性和聪明才智充分发挥出来。各单位通过交流，既让自己的经验、认识得到全面系统的提升，也借鉴兄弟企业的成功做法。对标管理既要参照标杆，还要敢于创新、敢于突破。我们进步和突破的同时，先进企业也在进步，也在突破，也在不断地提升。各单位有了好的想法和工作思路之后，抓好落实是关键，更是摆在各级管理者和全体员工面前的重要使命。
　　江总指出，企业的竞争最终是成本的竞争。销售系统要做好细致的工作，抓好物流成本和渠道利润的管控，加强与经销商的沟通，取得他们的理解和支持，要与企业同舟共济、共度难关。供应系统要开阔思路，采取更多的办法，强化供应协同，广开言路，谋求更多的信息、建议和要求，做好相关工作。产供销以及财务管理等各个环节，甚至每个岗位的人员，都要树立主动担当的意识，为降低完全成本、为增强企业的竞争力做出自己的贡献。
　　江总强调，在当前非常困难的环境下，我们首先要坚定信心，坚定在水泥行业短时间之内不会消失的情况下，只要领先于行业平均水平就能够勇敢地走下去的信心。其次，要有足够的耐心，做好长时间过寒冬的准备，眼睛向内，努力做好降成本补短板工作。同时，要有持之以恒的恒心，坚持正确的方向，积小步，成大步，成千里。
　　最后，江总通报了省委在井冈山举办的学习贯彻落实十八届五中全会和习总书记视察江西时的讲话精神专题研讨班情况，要求各级管理者和全体员工以习总书记在井冈山视察时的讲话精神为指导，做到坚定执着追理想、实事求是闯新路、艰苦奋斗攻难关、依靠群众求胜利，在坚定理想信念，坚持艰苦奋斗的同时，把敢于创新、勇于创新、善于创新结合到我们的工作中去，直至生根发芽开花结果。