江西万年青水泥股份有限公司召开2016年半年度工作会议-尊龙凯时·中国官方网站

　　7月18日—20日,江西万年青水泥股份有限公司2016年半年度工作会议在井冈山召开。集团公司领导班子部分成员、机关职能部室主要负责人，万年青公司领导班子成员、机关职能部门主要负责人，万年青公司各生产基地领导班子部分成员，以及技术、生产品质、销售、供应、财务部门负责人，共120余人参加会议。
　　会上，通报了公司上半年财务指标完成情况，下半年财务预算；通报了公司上半年生产经营情况，下半年及“6 6”产量、技术指标预算；通报了上半年主要销售指标完成情况、主要工作、主要竞争对手分析，以及下半年市场形势分析、销售工作思路和计划。万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、湖口公司、崇义商砼、万年商砼分别作了汇报发言。
　　万年青公司总经理陈文胜代表公司向大会作了题为《变中求进危中寻机 为全面完成全年工作任务而努力奋斗》的工作报告。陈总首先指出，2016年上半年，伴随着去杠杆、去产能、去库存等供给侧改革政策的发力，产能过剩、竞争不断加剧的水泥行业延续了行情低迷态势。虽然二季度，房地产和基建投资增速有所提高，水泥销价出现恢复性上涨势头，但受制于持续雨水影响，市场需求依然乏力，企业产能难以发挥，效益处于低位水平。接着通报了公司上半年主要经济指标完成情况，并从六个方面对上半年工作作了回顾：一、狠抓营销管理，积极应对严峻形势；二、深化对标管理，积极提升运营质量；三、强化基础管理，积极增强保障能力；四、完善内控体系，积极推进依法治企；五、推进项目发展，积极完善产业布局；六、开展学习教育，积极践行从严治党。
　　陈总强调，当前国内宏观经济环境和水泥市场竞争依然复杂。面对复杂的环境和严峻的形势，我们不能等待观望、犹豫彷徨，必须始终保持清醒的头脑，牢记搞好国有企业的重大责任，弘扬伟大的井冈山精神，借助困难形势形成的倒逼机制，坚定信念，勇闯新路，敢于变中求进，善于危中寻机。积极响应省政府“强攻工业制造升级计划”，坚持以新发展理念引领发展，深化改革，创新管理，优化存量，培育增量，推动企业提质增效和转型升级。提出了公司下半年的主要工作目标：强化市场开拓，产品销价稳中有升，确保全年水泥销量达到2160万吨；进一步强化熟料成本控制，通过量的增加和指标优化，确保全年熟料平均成本控制在目标以内；公司盈利水平保持区域前列，以优异经营业绩实现“十三五”良好开局。要求重点推进六个方面工作：一、抓改革创新，不断激发企业活力；二、抓市场拓展，不断扩大市场份额；三、抓管理提升，不断深挖企业内潜；四、抓风险防控，不断促进规范治理；五、抓项目发展，不断拓展生存空间；六、抓党的建设，不断助推改革发展。
　　陈总强调，2016年作为“十三五”的开局之年，是中国经济结构性改革的攻坚之年。时至下半年，公司改革发展、生产经营进入关键期，各项任务艰巨而繁重。我们坚信，在省建材集团公司的坚强领导下，公司各级管理者和广大员工紧紧围绕公司各项工作部署，真抓实干，主动作为，一定能够圆　　满完成年度各项工作目标任务，实现“十三五”良好开局！
　　集团公司总经理、党委书记江尚文作重要讲话。他首先对陈文胜总经理全面客观总结公司上半年工作以及对下半年公司工作的安排表示赞成，对各单位自我剖析的内容和态度表示认可，并代表集团公司党委对万年青公司经营班子，以及为创造上半年良好业绩付出艰辛努力的各级管理者和广大员工表示诚挚的感谢。他指出，上半年，水泥板块通过内抓管理、外拓市场、降低成本，减少了由于产品售价下降所带来的预算差距。商砼业务单方盈利处在较好水平，应收账款基本稳定。新材公司在成本控制、市场协同、产品创新等方面做了很多工作。各项基础管理工作着眼于长远，得到了有效改进和推动。水泥销售人员敬业、认真和负责。同时，也要看到销售市场份额没有得到巩固和提升、对标管理工作缺乏持续性和稳定性、商砼业务应收账款管控风险增加、墙材企业亏损面不断增大、安全生产和环保形势严峻等不足。
　　江总指出，在供给侧改革的大环境下，大家不能抱有国家会通过投资进行大刺激、房地产大幅度增长的幻想，务必要清醒地看到，水泥行业面临的供需矛盾、供过于求的状况越来越严重，竞争越来越激烈。面对严峻的形势和强大的竞争对手，我们要坚定信心，通过自我修炼，不断增强迎接挑战和竞争的勇气及能力。针对下一步工作，江总提出了认清形势、坚定信念、转变观念、系统思考、扎实推进五项具体要求。
　　江总指出，井冈山精神的最终落脚点是求胜利，我们要通过自身的努力去追求和争取最终的胜利。这次上井冈山，又一次重温井冈山精神，给我们提供了更多更好的精神食粮，将会增补我们进一步做好各项工作的正能量，促使我们后续工作做的更好。他表示，通过两天半的会议，相信大家一定会有所收获，回到岗位上后有所行动，也必将取得更好的效果。
    与会人员还围绕陈文胜总经理的工作报告进行了分组讨论。