坚定信心，持续推进新型墙材企业对标管理—江西万年青水泥股份有限公司召开新材企业对标管理会-尊龙凯时·中国官方网站

为加强新材企业的生产经营管理，持续推动新材对标管理取得成效， 8月16日，江西万年青水泥股份有限公司新材对标管理会在鹰潭万年青新型建材有限公司会议室召开。股份公司副总经理、党委委员方真出席会议，商砼事业部、财务部相关负责人，石城新材、瑞金新材、万年新材、锦溪建材、铅山新材、鹰潭新材等企业总经理、销售负责人、财务负责人参加了会议。

会议通报了新材板块二季度产、供、销、财相关数据。瑞金新材就生产组织、产品质量控制、成本管理等作了经验介绍，各新材公司负责人总结了二季度生产经营及一季度对标会议落实情况，重点分析了当前存在的问题与不足，并提出了下步对标管理的目标和措施。会议对销售市场开拓进行了专题讨论。

新材板块二季度产销量环比一季度分别增长4733万标块、3466万标块；瑞金新材、石城新材实现数月持续赢利，万年新材、锦溪新材、铅山新材减亏已显成效。但新材板块整体仍处于亏损局面，鹰潭新材亏损面持续加大，需引起高度重视，其他新材公司在成本、质量控制、市场开拓等方面离瑞金新材仍有一定差距。

会议指出，尽管新材板块对标管理、帮扶工作取得一定成效，但经营管理水平良莠不齐，尤其是工艺质量控制管理、烧结工艺技术水平亟待提高。瑞金新材上半年扭亏为盈、赢利能力逐步增强让新材板块坚定了信心。在肯定对标管理取得成绩的同时，要正视差距。各新材公司应寻找差距，采取有效措施，强化考核，缩小差距，迎头赶超。

会议就下一步工作做了周密部署。同时，对安全生产管理作了特别强调。鹰潭新材近期连续发生两起安全事故，应引起高度重视，教训值得深思。要强化领导重视意识，加强安全知识学习培训，提高安全专业知识，尽快取得企业主要领导安全资格证、安全管理人员资格证；加强二级安全检查力度，对存在的安全隐患及时整改到位；加强对劳务外包队伍的安全生产管理，杜绝“以包代管”现象的发生，树立全员安全意识，防患安全事故的发生。