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自江西万年青水泥股份有限公司开展深入学习实践科学发展观活动以来，科发分公司结合自身实际，提出了“保安全、保质量、保进度，提高服务意识”的“三保一提高”学习实践活动主题，并取得了科学发展的实践成果。由科发分公司完成的瑞金公司一线入窑提升机拆除、安装工程，就是一个鲜明的例子。

瑞金公司一线入窑提升机近期频频出现故障，严重影响瑞金公司生产的正常进行。今年5月，该设备状况更加令人担忧。通过股份公司专家组对旧提升机进行检查和综合分析，检查分析了六项（一）驱动部分，（二）头尾轮部分，（三）壳体，（四）链条，（五）料斗，（六）链板。前五项均符合设计及生产的要求，主要是第六项链板存在严重的质量缺陷，严重影响正常生产，股份公司、瑞金公司决定在6月份将该提升机进行更换。并做出瑞金公司提升机更换的部署：一、报股份公司相关部门立项；二、联系设计单位；三、寻找新提升机厂家；四、科发分公司做好更换的准备工作。为尽量减少该工程对瑞金公司生产、销售的影响，更换工期仅限为10天，由科发分公司作为检修的主力单位，承担了旧入窑提升机的拆除和新入窑提升机的安装工程。

针对该项目，科发分公司通过解放思想大讨论后，决定引用pdca循环管理法。（p就是计划阶段，d就是实施阶段，c就是检查阶段，a就是总结实践成果。）

计划阶段

为了完成好这次任务，科发分公司召开了拆除、安装瑞金提升机技术准备会，提出施工过程中可能遇到的问题：

安全方面——112米的高空作业，无凭无栏，怎样确保施工的安全。

质量方面——新、旧提升机的基础不配套，如果采用混凝土浇筑，是需要养护期的，无法满足工期的需要。

进度方面——采用常规吊装方法，怎样保证进度。怎样缩短料斗安装时间。

生产方面——瑞金公司的市场销售、水泥的库存量、设备的采购周期、未来天气状况等多种因素均存在变动。

针对这些问题，科发分公司对安全、沟通、现场、拆除、基础、新壳体安装、头尾轮安装、料斗安装、天气、工具、工期等11项分别制定了相应的计划措施。

实施阶段

由科发分公司负责旧提升机的拆除和新提升机的安装，瑞金公司、德国伯曼公司负责技术指导和后勤保障。科发分公司成立专门的指挥部。

进入实施阶段，首先要做的是安装前的检查和准备，包括工具的检查、配件的检查、人员的准备。

然后就要根据制定的计划在停窑前进行预安装：（一）新提升机壳体吊装支架制作；（二）新提升机钢制转换基础制作：（三）壳体的预组装；（四）部分头尾部件的安装；

旧提升机的拆除，原计划是定为三天，实际只用了两天半时间。

新提升机的安装，原计划是定为七天，其中在料斗安装时间上，采用普通方法安装，每个需要10分钟，总耗时48小时，采用新方法后，每个只需要4分钟，总耗时20小时，这样实际安装新提升机我们只用了六天时间。

检查阶段

由德方现场工程师严格检验，瑞金公司派技术组进行验收。检查项目共11项：（1）钢制基础的水平度：（2）尾部的水平度；（3）壳体每10米轴距的垂直误差；（4）头部的水平度；（5）头尾轮中心线的垂直度；（6）胶带对接的螺母扭矩拧紧度；（7）料斗的螺母扭矩拧紧度；（8）驱动部分；（9）电器部分的焊接温度；（10）试车；（11）安装时间；其中头尾轮中心线的垂直度，设计要求是10mm以内，检查数据是5mm，安装时间比德方要求时间提前了3天。

在瑞金公司、科发分公司、德国伯曼公司的严格质量把关下，在股份公司领导的重视下，科发分公司提前圆满地完成了此次任务。

由于信息反馈及时，措施准确，方法有效，使进度提前，安装质量优于设计标准，各项指标全部通过自检，通过德国伯曼公司现场工程师严格的检查及瑞金公司的验收。德国工程师不禁惊叹道：“质量如此之高，进度如此之快，真是一个奇迹！”科发分公司也因此成为在德国伯曼公司备案的合作单位。

总结实践成果

科发分公司通过充分的准备，科学的安排，合理的统筹等一系列工作，在确保安全、质量的前提下，大大加快施工进度，比合同工期提前一天，比德国伯曼公司要求的工期提前三天完成该项目。最终取得科学发展的成果，实践了科发分公司“三保一提高”的科学发展主题。

这次任务的圆满完成，是和科发分公司一直以来注重学习实践科学发展分不开的。科发分公司以人为本，以科学发展观引导员工，注重发挥每位员工的积极性、主动性、创造性，科发的每一位员工都能脚踏实地的从自身做起，身体力行地践行科学发展观，为企业的振兴挥洒着青春热血与汗水。我们相信，只要大家万众一心、团结一致，一定能够为我们万年青的二次创业、再创辉煌，做出更大地贡献。