集团公司召开领导班子分析检查报告交流评议会-尊龙凯时·中国官方网站

6月16日下午，省建材集团公司按照学习实践科学发展观活动的安排，举行领导班子分析检查报告交流评议会，省国资委党委委员、副主任董晓健、省委第十一指导检查组成员出席了会议，集团公司党委成员、中层以上领导干部、群众代表50余人参加了会议。

集团公司党委书记、总经理刘明寿同志代表集团公司党委从四个方面作了题为《破解难题 加快发展》的领导班子分析检查报告。分析检查报告分为四部分内容。

一是集团近三年发展的简要回顾。

三年来，集团公司在省委、省政府以及省国资委的正确领导下，通过推进“二次创业”，资产总额从25.5亿增长到42.9亿，增长67.79%；销售收入由8.1亿增加到19.3亿，增长136.93%；企业由亏损5327万元到赢利6585万元，利润增长223.62%；上缴税利由6769.5万元增加到1.88亿元，增长177.85%。

股份公司通过引进民营资本，突破资金困局，建成了日产5000吨规模的瑞金水泥厂。引进战略投资者----中国建材集团公司，创建了央企、省属国企、民企的合作模式，通过资本的纽带，在江西搭建了江西南方、南方万年青、江西万年青三个运作平台，并以此进行资源整合和市场整合。水泥产能由360万吨扩大到1200万吨。

在扩大产能的同时，通过技术和工艺创新，积极推进余热发电、电机节能、粉煤灰利用、脱硫石膏使用、原燃材料替代、助磨剂使用等项目，提高资源综合利用水平，发展循环经济。

现代学院以就业为导向，以培养具备良好的心理素质和专业素养的人才为目标，就业率稳定提高，围绕建材特色实现差异化发展的道路。经过执着的努力，2006年至2008年就业率为93%以上，今年截止5月底，高职毕业生就业率87.9%，中专就业率97.5%，更可喜的是，实现了向世界500强输送人才的零的突破，2008年毕业生在世界500强企业就业达122人　在国内200强单位就业207人，超额完成了集团下达的目标。2008年被教育部、财政部确定为国家示范性高等职业技术院校重点培育建设单位，标志着学院已跻身国家示范性高职院校建设行列。

设计院变“要我发展”为“我要发展”，进一步明确了加大建材节能新材料研发，提高原创性成果、加大科技成果产业化、扩大建筑节能检测，建筑监理业务的发展方向。2007年研制的墙体隔热材料获国家专利，并已实现产业化，被广泛应用于建筑工程。2008年提前完成“十一五”规划目标，实现科技创收和工业产值双超千万。

在抓好各项工作的同时，集团公司坚持推动国有企业改革，本着“积极主动，不等不靠，一厂一策，稳步推进”的原则，千方百计筹措资金，先后完成了塑胶厂、非矿公司的改制，省水泥公司的改制完成工作过半。今年将进一步按照省委、省政府、省国资委的要求，加快国有企业改革的步伐，切实抓紧抓好，落到实处。

二是影响集团发展的主要问题。

主要表现在没有充分整合集团内部的资源，集团整体的核心竞争力没有形成；集团层面的改革没有迈开步子；体制、机制不符合现代市场规律的要求，影响了集团的规范化运作，制约了集团的快速发展；人才缺乏，制约了集团在新形势下的新跨越。

三是主要原因分析。

主要是：危机意识、忧患意识、创新意识不强，思想不够解放；干部队伍的党性修养和工作作风与创业的要求不相适应；集团内部的危机文化没有形成。

四是加快发展的目标与措施。

主要是：

(一)明确战略目标。

水泥产业通过对标管理，提高“四率”水平，在江西区域与南方水泥合作，使水泥产能达到3500万吨，实现销售收入100亿、利税20亿；教育以机械、电子信息、建筑等工类专业为主干，经、管、艺术等人文社科专业协调发展，建设具有鲜明建材特色的全国示范性高等职业技术学院；科研设计要加大科技创新的力度，开发节能环保的新型建材和辅助材料，提高研发水平，科技产值达到2000万元，加速科技成果转化，以股份制形式走产业化发展道路，工业产值实现一个亿；

(二)贯彻变革、整合、开放的六字方针，推动集团再造。

(三)推进五大工程，将战略落实到发展的每一个环节。

即以价值观提升核心竞争力工程；以实现战略目标为导向的绩效管理工程；资源整合工程；人才工程；党建和精神文明建设工程。

省委十一检查指导组成员胡志刚对报告给予了充分肯定，省国资委董晓健副主任对集团公司的分析检查报告给予了高度的评价，认为报告以科学发展观为指导，实事求是地总结了集团公司班子三年的工作，问题找得准，对产生的问题原因分析得透，发展措施实，目标明确具体。他要求集团公司要认真抓好整改落实阶段工作，把整改工作同完成省委、省政府提出的改革目标和任务结合起来，使集团公司在新的起点上实现新的跨越。

各单位代表和群众代表也对分析检查报告进行了评议。一致认为集团公司的分析检查报告总结成绩实事求是，查摆问题准确到位，分析原因客观实在，提出的战略目标定位科学，保障措施切实可行，是一个高质量的分析检查报告。

会后与会人员对集团领导班子分析检查报告进行了测评，满意度为97.6 %。

同时，刘明寿同志对分析检查阶段工作进行了总结，对开展好整改落实阶段工作进行了部署。