推行项目管理，做到“五有”-尊龙凯时·中国官方网站

  ——— 江西省建材集团公司学习实践活动规范有序推进

省建材集团公司用项目管理的方法，加强活动的过程控制。做到“五有”：有培训、有要求、有标准、有考核、有激励。确保规定动作不走样，自选动作有创新，精心组织，有序推进。

有培训：在08年的准备工作阶段，集团公司根据省国资委党委的要求，组织了一次宣传骨干培训，今年活动启动后，集团公司党委又组织了对活动办公室主任及工作人员的两次培训。根据中央、省委、省国资委党委的要求，学习、借鉴江铜集团、煤炭集团试点工作的经验，将每个阶段的重点、难点进行讲解和辅导，既有要求又有要注意问题的提醒。二级党委也对基层组织的工作骨干进行了培训，共11次，将集团的要求、部署落实到基层。

有要求：将学习实践活动的三个阶段六个环节细分为党组织的23个规定动作，领导干部的7个规定动作，党员在自学的基础上，要做到“八个一”：听一次学习辅导、参加一次集体答题、参加一次解放思想讨论、参加一次案例讨论、参加一个主题实践活动、提一条改进意见、提高一项职业技能、一线党员刷新一个工作记录。为了保证活动质量，提出了要注意的三方面问题：在思想认识上要注意克服厌倦心理、畏难情绪、应付的态度、目标和期望值过高；在解放思想的讨论中要注意克服与己无关的认识、无所作为的认识、不联系实际泛泛而谈、不遵循发展规律；在组织领导上要注意避免工作无主动性，无针对性，上下一般粗、群众发动不充分，上面热下面冷，干部热党员冷、没抓住重点，缺少前瞻性，进度跟不上、学习仅仅停留在浅层次，没有在转化和提高上着力、学用脱离、前紧后松，虎头蛇尾。

有标准：建立了工作例会制度、请假制度及群众代表参与制度。分阶段制定工作标准，使活动规范、有序，便于督导检查。在学习调研阶段制定了10项工作标准。

有考核：将学习实践活动开展情况纳入党建工作考核，作为“四好领导班子”建设的重要内容，派出督导组对各单位活动情况进行考核评价。

有激励：开展宣传工作“三好”（好新闻、好消息、好宣传栏）评比、科学发展应知应会测试、“科学发展大家谈”小案例、小故事比赛、实践成果评比。通过激励，充分调动干部、群众参加学习实践活动的积极性，扩大受教育面，营造领导干部、普通党员、群众上下互动的良好氛围。