万年青公司召开2020年对标管理推进视频会-尊龙凯时·中国官方网站

3月30日上午，万年青公司2020年对标管理推进视频会在南昌召开，省建材集团公司党委副书记、董事、总经理林榕出席会议。会议由股份公司党委副书记、总经理李世锋主持。

会上，表彰了2019年度对标管理先进单位。股份公司运营管理部负责人通报了2019年度各单位生产技术经济指标完成情况以及2020年生产技术经济指标预算情况。部分生产单位及销售公司重点介绍了2019年度工作亮点，深度剖析不足，并提出了2020年对标管理的具体目标和措施。公司经营班子成员周帆、关宏星、洪流、孙林、韩勇、彭仁宏分别结合各自分管的工作进行了发言。

　　林榕在会上要求：一是提高对对标管理工作的认识。对标管理工作是促进技术和管理进步的重要手段，要做好对标，首先要选好标的,自己就是第一个标的，超越自我是静态分析进步的重要标志;其次是和区域同行比，这是动态标的，通过动态对比验证我们是否进步，这也是我们的生存线。最后，还要关注整个水泥行业的数据，通过对标看出行业的发展方向和趋势。二是学会透过现象看本质。对标管理的本质是为了发现问题，内因是根本，外因是条件，客观问题受外部环境影响，因此要下力气解决主观问题，进一步提高我们的管理与技术水平。要分清主要矛盾和次要矛盾，紧盯主要矛盾，敢于提出改进措施，彻底解决问题。三是供产销体系要形成合力。产品最终是为了给客户带来满意的服务，服务质量是产品质量的重要组成部分，销售能力也是核心竞争力的一部分。对标工作带来的进步，最后传导给客户的就是一个满意的服务，这才是真正意义上的进步。林榕强调，2020年第一季度即将结束，产销量与计划仍有差距，要紧盯目标不能变，抓好稳定顺行、持续改进、项目建设时间节点、安全环保、员工幸福感提升等方面的工作，以时不我待、只争朝夕的精神，加倍努力，确保全面完成今年各项目标任务。

　　李世锋作会议小结，提出五点要求：一是坚定信心，咬住目标，确保完成年初既定的生产经营目标任务；二是坚持系统最优，攻坚克难，系统推进对标管理工作，确保2020年技术经济指标取得明显进步；三是坚持全面对标，在绿色企业创建和人力资源配置上整体推进；四是坚持党建引领，加强作风建设，以职业化团队建设为抓手，为对标管理提供坚强保障；五是时刻紧绷安全生产这根弦，牢牢守住安全环保的底线红线。