江西玉山万年青水泥有限公司召开2016年上半年对标管理分析会-尊龙凯时·中国官方网站

　　为提升公司管理水平，全面促进各项工作上台阶，7月9日晚上，江西玉山万年青水泥有限公司在行政楼二楼会议室召开了2016年上半年对标管理分析会。公司副总经理余爱军、总经理助理邓小春、纪委副书记程斌、各单位管理人员及骨干等70余人参加了会议。副总经理余爱军主持会议。
会上，财务部、熟料车间、水泥车间、原料车间、装运车间、生产品质部和技术部主管领导先后以ppt形式全面总结了本单位2016年上半年对标管理情况，在全面分析存在的差距及原因的基础上，认真部署了2016年下半年对标管理工作。
纪委副书记程斌要求各单位在细节、管理上下功夫，号召大家结合“两学一做”学习教育，鼓足干劲，奋勇争先，以良好的精神状态全身心投入公司生产经营工作中。
　　总经理助理邓小春肯定了上半年工作取得的成绩，对下半年对标管理工作提出了五点要求：一是做好数据分析，坚持用数据说话，为今后的工作指明方向；二是跟踪检修效果，加强设备预防性维护保养，提高设备运行的可靠性；三是加强风险评估，防范安全事故的发生；四是加强对过程参数的控制，在保证质量的前提下做到经济运行；五是立即行动，盯住当前，解决问题，开展有措施的行动，并取得效果。
　　余爱军副总经理作会议总结。他对各单位客观总结上半年对标管理工作，认真部署下半年对标管理工作给予了肯定。他指出，上半年公司在整个行业经济下行、产业严重过剩的情况下实现盈利，是大家共同努力的成果，公司各车间（部室）在上半年工作中均有不同程度的亮点。今天的会既是上半年工作的总结会，更是下半年工作的动员会，对下半年对标管理工作，他强调要突出“八个方面”：一是细化分解，目标明确；二是再造流程，减员增效；三是计划严谨，措施得力；四是注重小改小革，提升系统的稳定性和可靠性；五是注重细节，从严考核；六是严查“三违”，确保安全；七是紧抓技改，重抓落实；八是注重现场管理，提升公司形象。他要求各单位通过班前会等形式第一时间将会议精神传达至每位员工，号召员工以时不我待的紧迫感和责任感抓好各项工作的落实，确保全年目标的实现。