江西赣州南方万年青水泥有限公司罗坳厂召开专题会议传达学习湖南海螺经验交流座谈会会议精神-尊龙凯时·中国官方网站

为更好地学习借鉴祁阳海螺、邵阳海螺等先进企业经验，提升罗坳厂基础管理水平，5月10日上午，江西赣州南方万年青水泥有限公司罗坳厂召开会议学习传达了在瑞金公司召开“参观湖南海螺学习经验交流座谈会”的会议精神。会议由赣州公司副总经理兼罗坳厂总经理欧阳常伦主持，中层管理人员、专业技术人员等25人参加会议。

会议首先传达了海螺公司规范管理、严格管理、精细管理等夯实基础管理水平的做法，以及培育员工高度责任心及归属感和生产运行讲究稳定的经验，并学习传达了李世锋总经理在经验交流座谈会的讲话精神，一是转变观念，归零心态，向先进企业学习。二是用行动进行落实，有想法不行动等于零。三是对一些具体工作进行了安排：原燃材料设置质量标准，供应采购时在同等质量时以价格低作为采购标准，备品配件以性价比最优作为采购标准；加强煤炭的环节管理和节点控制，每天安排中层管理人员监督原燃材料进厂，重点是煤炭进厂，完善职责和表单，每星期以天进行排班，实事求是客观公正的反映和发现问题；取样制样的地方加装摄像头，三天内安装完毕；新技术的应用推广要进一步加强。

欧阳常伦同志最后结合罗坳厂的实际情况，就煤炭入窑前后的管理进行了强调：一是入窑前的环节管理和节点控制由刘仙泉副总经理牵头，深入现场深入源头，梳理不足细化工作措施，减少内部无谓消耗，不因堆放、过磅、沟通等问题造成质价比差；二是入窑后的管理，请刘立国就在瑞金公司会议上的六点承诺进行落实；三是突发故障事项请技术部制定有效的改进措施并从严问责考核；四是继续抓好基础管理及现场整治，针对弱点创亮，推动人力资源优化工作。