江西赣州南方万年青水泥有限公司罗坳厂召开生产管理大部制启动大会-尊龙凯时·中国官方网站

为跟上行业先进管理步伐，完成全年目标任务，确保生产管理大部制改革成功，6月6日上午，江西赣州南方万年青水泥有限公司罗坳厂在办公大楼四楼会议厅召开了生产管理大部制启动大会。会议由赣州公司副总经理兼罗坳厂总经理欧阳常伦主持，罗坳厂副总经理刘仙泉，全体中层管理干部、1.7系数以上技术人员、班组长以上管理骨干、党员及员工代表共计60余人参加了会议。

会上，欧阳常伦对罗坳厂大生产部改革的意义、架构等方面进行了详细介绍；刘仙泉宣读了赣州公司《关于罗坳厂机构设置及其主要职责的通知》（江赣南万发〔2017〕25号文）及机构重新设置后的部门负责人职务任免文件。

欧阳常伦就抓好大部制机构改革及当前工作强调，一是要充分认识大部制改革的重要意义，改革是形势所趋、发展所需，是为了去弊除疾，推动企业快速稳定发展；二是实行大部制改革，机构及职能有所调整，各级分管主管（维保主管、运行主管、质量主管）及职能部门要围绕机构设置及新规划的职能重新梳理分工，做到工作无遗漏、衔接到位，并制定相对应的考核；三是所有称呼均按新的架构执行，请销假等管理应按照相对应的管理架构进行审批；四是发生变动的各级管理人员会后应及时办理交接手续，自6月6日起正式启动罗坳厂生产管理大部制运行。

欧阳常伦要求各级管理人员围绕新的管理架构，明确职能职责，追求管理改进，为努力打造罗坳厂转型升级为绿色工厂做出应有的贡献。

据悉，实施大部制改革后，罗坳厂内部职能机构仅设行政部、财务部、供应部、生产部四个部门。