中共江西省建材集团有限公司委员会关于巡视整改情况的通报-尊龙凯时·中国官方网站

　　根据省委统一部署，2019年3月7日至5月8日，省委第八巡视组对江西省建材集团有限公司党委进行了巡视。6月2日，省委八巡视组向建材集团党委反馈了巡视意见。根据《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党党内监督条例》和《江西省被巡视党组织配合省委巡视工作的实施办法》有关规定,现将巡视整改情况予以公布。

　　一、提高政治站位，统一思想认识，切实增强巡视整改的责任担当

　　集团党委充分认识到，省委第八巡视组对建材集团党委的巡视工作是对集团公司领导班子、党员干部队伍的一次“政治体检”，也是对集团各项工作的一次“把脉会诊”，更是对集团高质量跨越式发展的一次有力推动。集团党委诚恳接受巡视组指出的问题，坚决贯彻落实省委第八巡视组提出的意见和省委巡视办要求，强化管党治党政治担当，以高度负责的精神和坚决果断的措施，不折不扣落实各项整改任务。

　　(一)加强学习，提高认识。集团党委深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想特别是关于巡视工作的重要讲话精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”;贯彻落实省委书记刘奇在听取十四届省委第五轮巡视工作汇报时的讲话精神，对照刘奇书记对建材集团的点评事项，站在“整改不落实，就是对党不忠诚”的政治高度，切实增强抓好巡视整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，将思想和行动统一到省委巡视整改要求上来，对照巡视反馈的问题和意见建议，真认领、真剖析、真整改，以严明的政治纪律和政治规矩，筑牢做好巡视整改工作的思想基础和政治基础。

　　(二)强化领导，压实责任。6月2日的巡视反馈会议结束后，6月4日迅速召开集团公司党委会，传达学习贯彻落实巡视反馈会议精神，研究成立集团公司巡视整改工作领导小组，党委履行主体责任，党委书记担任组长，履行“第一责任人”职责，各分管领导为小组成员，严格落实“一岗双责”。6月5日将巡视反馈意见及反馈会上有关领导讲话精神印发至所属单位传达学习。6月9日，公司召开党委会，专题研究整改方案，党委领导班子成员自觉把自己摆进去，主动认领责任，制定了巡视整改工作方案，对照问题逐项分解整改任务、落实责任。

　　(三)细化举措，狠抓整改。围绕省委巡视组反馈的问题，分类梳理整改任务和措施。按照“谁主管、谁负责”的原则，逐条明确整改责任领导、责任单位和整改期限，建立台账，紧盯关键环节、狠抓整改落实。对反馈意见中涉及到的具体事项，举一反三，找准症结、限期整改;对情况复杂、涉及面广的，加强协调、合力攻坚;对能够立行立改的，集中攻坚、立即解决;对需要逐步解决的，创造条件，逐一销号;对需要长期跟踪落实的，明确整改措施和阶段性工作目标，持续跟踪问效，确保巡视整改工作事事有着落、件件有回音。

　　(四)健全机制，务求实效。建立巡视整改工作调度会机制，实行《整改任务分解表》“挂图作战”，统筹研究重要事项，及时协调整改进程，形成推动整改的强大合力。发扬钉钉子精神，边整改问题，边建立健全相关规定，补上制度漏洞。针对践行五大发展理念有差距问题，编制完成《集团公司发展战略与规划(2019-2023年)》;针对审计监督缺位问题，成立党委审计委员会并制订了工作规则等，将解决整改问题和建立长效机制相结合。不断总结在巡视整改中形成的好经验和好做法，切实将巡视整改的成效体现在改革发展的实践中。

　　二、突出问题导向，聚焦重点难点，从严从实抓好整改落实

　　巡视整改落实既是检验“四个意识”的“试金石”，也是检验“两个责任”的重要标尺。集团党委严肃对待巡视反馈意见，直面问题，正视矛盾，对照巡视反馈问题整改的重点任务、阶段任务和长期任务，用具体的举措、扎实的成效将巡视整改不折不扣落实落细。

　　(一)巡视反馈具体问题整改进展情况。根据省委第八巡视组反馈意见，省建材集团党委将反馈的5方面17项问题，细化分解为34个具体问题，提出了119条整改措施。截至2019年8月2日，已完成整改7个具体问题，计划于2019年12月31日前完成整改18个具体问题，2019年12月31日后完成整改9个具体问题，其中4个具体问题需要长期坚持、持续深化整改。

　　(二)问题线索及信访件处置情况。省委第八巡视组向省建材集团公司纪委共移交问题线索(信访件)30件，其中采取谈话函询3件，移交相关部门处理2件，初步核实25件。已立案调查处级干部1人，并对其进行了党纪政务处理和组织处理。问题线索共涉及处级干部8人，科级及以下干部8人。目前集团公司纪委正对相关问题线索进行调查核实。

　　(三)反馈的具体问题逐条逐项整改落实情况

　　1.关于“创新发展动力不足”的问题。

　　整改情况：对“十三五规划”科技项目进行梳理，修订项目计划。对已实施的窑头窑尾收尘器改造等3个项目进行效果评价，对未达到预定效果的项目查清原因，进行整改。整合集团内部科研设计及生产技术资源，加大研发投入，搭建产学研平台。推进erp信息平台建设，目前erp信息平台正处于业财一体和人力资源系统逐步上线阶段。在此基础上，整合经销商物流平台，探索搭建电商平台。

　　2.关于“协调发展存在偏差”的问题。

　　整改情况：坚定新发展理念，以资源再生利用、发展循环经济为方向，做优做强水泥主业，积极培育新型建材、绿色建材、制品化产业，推动企业高质量跨越式发展。贯彻落实省委省政府“2 6 n”计划，6月份完成《集团公司发展战略与规划(2019-2023年)》的编制，以营业收入翻番为基本目标，大力实施传统产业改造升级和培育壮大新兴产业“双轮驱动”，努力推动企业高质量跨越式发展。正在实施投资项目15个，计划总投资48亿元。

　　3.关于“绿色发展步伐不快”的问题。

　　整改情况：加快推动万华产业园一期项目建设，力争12月底前建成，积极引入优质企业合资合作，促进产业集聚。加速推进铜尾矿深加工项目的建设，已与同济大学建立技术合作，项目在12月底前正式开工，2021年12月31日前建成投产。推进德安水泥项目和万年厂异地技改环保搬迁项目，引领江西水泥工业绿色转型升级。德安项目计划在2020年4月30日前建成投产，万年项目一期计划在2020年8月31日前建成投产，二期于2021年3月31日前建成投产。

　　调研固废综合利用协同处置项目，计划2020年在玉山建设一条水泥窑协同处置100t/d污泥处置项目。大力推进绿色制造体系建设，力争2020年底前新增2-3家绿色矿山试点企业。加大环保投入，提升装备技术水平，进一步深化对粉尘、噪音等污染源的治理力度;商砼企业原材料密闭堆棚已全部建成投入使用。

　　加大协调力度，密切配合瑞金市和会昌县政府推进瑞金公司卫生防护距离内的居民搬迁工作，按照三方协议，截止7月中旬，已完成约80%的搬迁协议签订。

　　4.关于“开放发展行动迟缓”的问题。

　　整改情况：鉴于目前国外市场需求和发展趋势，再以重资产、需要很长建设周期的方式建设熟料水泥生产线具有较大的投资风险，在集团公司“十三五”规划中期滚动调整中，已明确不再考虑在国外采用新建的方式建设熟料水泥生产线。

　　公司投资参股的江西赞比亚江西工业园项目，目前正在进行园区规划工作，预计在2019年10月底之前完成，园区规划完成后将加强与各股东之间的沟通，配合大股东于2020年底之前完成具体项目入园的调研工作。

　　5.关于“党的领导融入公司法人治理结构还不够到位”的问题。

　　整改情况：对符合条件的所属企业，拟定股东会、董事会、总经理办公会议事规则，将党的领导全面融入公司治理活动。研究制定所属股权多元化企业法定代表人与党组织书记“一肩挑”任职方案，并逐步推进。已对股份公司所属股权多元化企业、法定代表人、党组织书记情况进行统计汇总，下一步将研究股权多元化企业法定代表人与党组织书记“一肩挑”任职方案。

　　6.关于“党的全面领导核心作用逐级弱化”的问题。

　　整改情况：深入企业调查“前置决策走过场”问题，指导企业制定会议讨论事项清单，完善《党委参与重大问题决策操作规程》，精准放权，确保“三重一大”事项依法依规决策。

　　深入企业检查公司章程中“党建入章”相关内容，敦促企业进一步具体界定“三重一大”事项。

　　同时举一反三，组织各单位按照集团公司党委通知要求，对党委会(支委会)前置决策程序进行了自查自纠，制定和完善党组织参与重大问题决策操作规程，并将前置决策要求纳入党建目标管理考核内容。

　　7.关于“党建入章尚未全面完成”的问题。

　　整改情况：严格按照省委组织部、省国资委党委《关于扎实推动国有企业党建工作要求写入公司章程的通知》要求，30家企业已完成党建入章工作，其中17家因不够条件设立党组织，已结合自身实际，将党建工作写入公司章程。

　　8.关于“集团布局的处置‘城市建筑垃圾及废弃物’等战略规划未有具体行动”的问题。

　　整改情况：6月开始启动“城市建筑垃圾及废弃物”调研实施工作，到省工信委等单位调研在城市周边建设城市垃圾及废弃物处置的生产线的可行性，经对赣州、景德镇等地调研，将借鉴外省的成功实施做法，设计具体项目实施方案，在取得政府补偿及相关政策的支持下，力争在2021年12月31日前建成一条城市垃圾及废弃物处置生产线。

　　9.关于“落实‘在建材设计、标准制定、技术转化等方面能够有所作为’指示还不够有力”的问题。

　　整改情况：7月份举办“井冈山论坛”，搭建混凝土产业高质量发展关键技术交流平台，跟踪混凝土行业现状及技术发展趋势。开发超高性能混凝土特种纤维和结构加固维修技术并初步实现产业化。整合省建材科研设计院现有成熟技术，依托科研创新，形成互联互通、互利共赢的发展模式。

　　加大内部产学研合作力度，省建材科研设计院与江铜集团、江西万年青水泥股份有限公司合作，共同生产环保材料。同时，省建材科研设计院和江西万年青水泥股份有限公司签订《战略合作框架协议》，发挥博士后科研工作站、节能建材与建筑结构工程研究中心、超高性能混凝土工程研究中心等科研平台作用，在绿色工厂、水泥、商砼、新型墙材等方向提供ag尊龙凯时中国官网的技术支持，加快成果转化。出台相关奖励机制，激励科研人员创新创业，加强科研人才培养与创新团队建设，不断优化人才成长环境，构建人才保障体系。

　　10.关于“集团近年投资的新型建材企业亏损”的问题。

　　整改情况：采取有效“止血”措施，5月份完成有关公司股权转让，减少投资损失。

　　认真分析墙材企业亏损原因，以加快页岩(煤矸石)采矿权证的办理为切入点，解决原材料瓶颈;深化墙材企业对标管理，推进提质增效，夯实基础管理水平，切实提高经营质量，确保新材板块2019年底整体扭亏为盈。其中，恒立公司通过对设备进行自动化改造，优化工艺管理，提高产品质量，加大市场开拓，1--7月累计实现盈利500余万元。

　　11.关于“对市场运营风险估计不足，有的项目存在较大运营风险”的问题。

　　整改情况：针对具体项目精准展开技术攻关，打破从研发阶段到技术转化阶段，再到生产阶段之间的壁垒，增强技术转化和应用的时效性，解决试验成果产业化转换差异。启动相关改造，解决冷加工严重制约产能发挥的问题。做好市场细分、精准对接高端客群，拓宽微晶料销售市场。

　　寻求优势企业的合作，打开销售局面，化解经营风险。计划引入战略投资者作为战略合作方，目前正在抓紧时间研发、生产所需样板房材料，在条件具备时，积极推进战略合作。

　　12.关于“审计监督缺位”的问题。

　　整改情况：成立中共江西省建材集团有限公司委员会审计委员会，把审计工作纳入党委议事日程。制定了集团党委审计委员会工作规则，集团公司内部审计相关工作规定正在修订完善中。

　　结合内部审计监督工作，近期对部分企业的银行承兑汇票、银行存款进行了抽查盘点，盘点结果帐实相符。下一步将继续加强不定期抽查所属公司银行承兑汇票、银行存款管理情况力量，防范财务风险。

　　13.关于“借贷失当，有的项目所借款项至今未能清收”的问题。

　　整改情况：按股权交易合同约定维护债权，督促相关企业按时归还债务。积极协商以货抵债方式，加快还款力度，以保证借款加速偿还。定期关注相关企业生产经营，动态跟踪企业经营状况，必要时采取法律措施。

　　14.关于“设备、安全责任压得不实”的问题。

　　整改情况：进一步强化主机设备高质量、连续稳定运行的管控要求，加大主机设备运行的考核激励措施，6月1日实施《窑运行专项考核办法》。7月19日修订印发《设备管理制度》，所属各生产基地制定相应的实施方案，压实设备安全责任。

　　结合国家及地方有关法律法规要求，6月中旬对《安全环保考核检查表》作了修订并进行宣贯。在此基础上，督促落实“三级”安全检查，提升检查实效，及时消除事故隐患。计划在10月31日前完成《生产安全事故报告和调查处理制度》修订。

　　不定期开展交通安全检查，进一步加强交通运输安全管理。责成相关企业落实《交通安全管理制度》修订工作，目前正在征集修订意见和建议，计划9月份完成制度修订和发布。

　　有关矿山开采用车全部更换为符合国家标准的矿用宽体车，并投保了安全生产责任险;同时进一步加强了对矿山开采总承包单位的安全监督管理。

　　正在制定《纪检监察机关加强安全生产领域监督执纪问责工作的暂行办法》，按制度对涉及腐败或渎职问题，及时介入调查处理，减少违规违纪问题的发生。

　　15.关于“党委主体责任落实不够到位”的问题。

　　整改情况：7月19日，集团公司党委中心组集中学习了《全面从严治党“两个责任”学习材料》，并将该材料发至所属各单位党组织学习，推动全面从严治党主体责任和“一岗双责”意识落实到位。

　　集团公司纪委下发了《关于开展纪检监察工作检查的通知》，通过抽查及检查的方式，对所属股份公司纪委、设计院纪委相关工作进行考核，考核结果将作为全年干部薪酬、奖惩、职务调整的重要依据。

　　制定了《集团公司纪检监察体制改革方案》，对集团纪检机构设置和人员配置进行调整，现机构已架设完毕，人员队伍正在组建中。下一步将修改完善集团公司与所属单位签订的《经营目标责任书》，进一步强化纪检监察工作考核。

　　16.关于“纪委履行监督责任存在短板”的问题。

　　整改情况：提高政治站位，切实履行纪委监督责任。在党委统一领导下，充分发挥反腐败组织协调作用，加强与审计、安全环保等部门的沟通，形成反腐败斗争工作合力。

　　认真贯彻《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》，严格按照要求开展监督执纪工作;严格执行《中国共产党廉洁自律准则和纪律处分条例》《中国共产党问责条例》，做到失责必问，问责必严。

　　制定《执纪监督工作暂行办法》，全年开展不少于3次专项检查活动,重点加强对人、财、物和项目建设等关键领域的监督检查，增强发现问题的能力，切实发挥纪检监督探头作用。

　　推动党委开展巡察工作，探索和改进对基层单位的监督方式和方法，计划2019年下半年在所属企业中开展党委巡察，在打通监督“最后一公里”上力求有突破，发挥巡察利剑作用。

　　17.关于“利用典型案例开展警示教育仍有缺失”的问题。

　　整改情况：结合开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，同步进行党员党建责任意识和警示教育。开展“三会一书两公开”警示教育补课，撰写《“以案说纪”——建材集团党员干部违纪违法案例警示录》下发给基层党支部认真学习，通报相关案情，进一步增强党员干部守规矩、守纪律意识。

　　18.关于“落实肃清苏荣案余毒、深刻汲取李贻煌案教训要求不深刻”的问题。

　　整改情况：集团公司党委班子及班子成员将在巡视整改专题民主生活会上认真补课，坚决肃清苏荣案余毒，深刻汲取李贻煌案教训，就责任担当、思想根源进行剖析，以“刮骨疗毒”的勇气查摆问题，提出有效整改措施。班子成员深入挂点联系单位抓好整改落实，对基层党委民主生活会进行指导，提高会议实效。

　　19.关于“违规公款旅游屡查屡犯”的问题。

　　整改情况：已完成对借学习之机违规旅游问题的调查核实工作。7月3日，集团公司印发了《关于开展贯彻落实中央八项规定精神情况自查自纠工作的通知》，集团所属各单位已上报自查自纠报告，党委办公室正在对各单位自查自纠报告情况进行抽查。

　　20.关于“有的单位违规购买使用公车”的问题。

　　整改情况：已完成对相关单位违规购买车辆、违规使用公车问题的初步核实工作。各单位根据集团公司《关于开展贯彻落实中央八项规定精神情况自查自纠工作的通知》要求，重点对公务用车购置、使用、管理，特别是违规使用公车、私车公养等情况进行了自查自纠，并上报自查自纠报告。

　　有关企业印发了《公务用车和司机管理补充规定》，进一步规范用车行为。

　　21.关于“上一轮巡视提出招投标不规范整改不到位”的问题。

　　整改情况：相关企业制定了会议讨论事项清单，简化了招标采购工作中的审批流程，提高工作效率。已修订下发《招标采购管理办法》，除对招标范围、形式、程序、步骤等内容进行了规范外，还从防范化解廉政风险、建立长效机制的角度，对招标、开标、评标、定标过程中的监督工作作出了明确规定，对违反国家法律法规和公司招标活动有关规定的行为提出了具体惩处措施。同时，明确相关职能部门具体负责对招标采购工作加强指导和考核，保障招标采购活动规范、合法、合规。

　　22.关于“党建特色品牌创建活动不实”的问题。

　　整改情况：开展党建特色活动督查，重新审核“领题”台账，结合开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，集团公司党委领了全省基层党建重点课题“提升基层党组织组织力问题研究”，分管领导带队开展调研，查找问题，形成了课题报告。

　　5月下旬组织基层党支部书记举办了一期培训班，7月下旬，选送了4名党支部书记参加全省基层党支部书记培训班，进一步提高党建业务能力，各级党组织书记担负起“第一责任人”职责，带头领题破题。

　　深入查找党建特色活动中存在的形式主义现象。对未破题项目进行认真分析和评估，查明原因，明确责任，采取措施。

　　23.关于“对国企党建工作会议精神传达学习不深入”的问题。

　　整改情况：在“不忘初心，牢记使命”主题教育集中学习研讨期间，深入学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记视察江西时的重要讲话精神以及在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神、习总书记关于本领域本行业工作的重要讲话精神，树立“抓好党建是最大政绩”的工作导向。

　　围绕中共中央组织部、国务院国资委党委关于印发《贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务》的通知(中组发〔2016〕26号)，将贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神30项重点任务清单发至每一个基层党组织，层层抓好党建责任制落实。

　　进一步落实全面从严治党主体责任，坚持开展基层党组织书记抓党建工作述职评议考核。深入开展党员“先锋达标”和党组织“五星创评”等活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　24.关于“基层党组织设置管理不规范”的问题。

　　整改情况：认真学习贯彻落实《中国共产党支部工作条例(试行)》，截止7月31日，集团公司增设1个基层党委、1个党总支，28个基层党支部。针对“支部各党小组记录本不规范”等问题，使用统一的会议记录本。

　　全面梳理相关企业党员组织关系，对到其他单位工作的党员办理党组织关系转移，对外出打工的党员办理流动党员手续，对继续在企业工作的党员加强组织管理。

　　25.关于“基层党建工作基础薄弱”的问题。

　　整改情况：5月份组织了发展党员、“三会一课”培训。7月31日前开展党建工作交叉检查，发现问题立即整改。已经对有关企业党支部相关人员及负责人分别作出给予党内警告处分、诫勉谈话等组织处理。

　　26.关于“干部管理不够规范”的问题。

　　整改情况：结合中共江西省委组织部《江西省干部人事档案专项审核全覆盖工作实施方案》要求，规范干部人事档案管理工作。目前，公司正在请专业档案整理机构，对公司管理的人事档案进行全面整理。下一步将组织人员对干部人事档案进行专项审核。预计2019年9月份完成集团管理的中层管理人员人事档案。

　　核定干部“三龄两历一身份”，重新打印《干部任免审批表》、整理干部任命、奖惩处理文件，交人力资源部存入个人档案。正在重新修订《集团公司干部管理暂行办法》，增加选拔任用干部纪实、教育培训、考核等方面内容。

　　27.关于“选人用人视野不宽”的问题。

　　整改情况：高度重视党管人才工作，高度重视后备干部培养和储备工作。从生产企业、科研院所选调年轻大学生到机关工作;选调优秀干部到企业一线挂职锻炼;在具备条件的单位，试点开展干部竞争上岗工作。

　　28. 关于“干部选拔任用不够严谨”的问题。

　　整改情况：坚持选拔任用干部严格按照民主推荐程序，广泛听取各方面的意见建议;坚持“凡提四必”。加强对选人用人工作的领导和把关，管标准、管程序、管考察、管推荐、管监督，严格执行选任标准，考核排名靠后的干部，暂不予以提拔，被问责的干部在一定时间内不得提拔。

　　29.关于“高层次、高技能和复合型人才匮乏”的问题。

　　整改情况：充分利用省建材设计院科研平台和博士后工作站的影响力，多途径培养、引进各类人才。6月13日已同武汉理工大学开展校企合作，设立“江西建材”奖(助)学金;现正在和南昌大学、江西财经大学洽谈校企合作相关事宜。

　　依托知名高校教学资源，针对不同层级人员，开展提升管理水平、提高专业技能、业务知识水平等方面的培训。6月中下旬在浙江大学举办两期“创新发展专题培训班”，120名管理人员参加了培训。目前正在起草《组织高层管理人员赴华为大学培训方案》。

　　30.关于“对巡视整改责任认识存在偏差”的问题。

　　整改情况：在落实省委第八巡视组巡视反馈问题整改中，由集团党委担负巡视整改工作的主体责任，相关职能部门承担整改工作具体任务，纪委负责涉及腐败的问题和线索的调查核实并提出处理意见，以及对整改工作的监督，确保完成巡视整改任务。党委、纪委分工明确，相互协调、密切配合，确保此次巡视整改任务圆满完成。

　　31.关于“举一反三、抓常抓长不够到位”的问题。

　　整改情况：针对巡视反馈的问题，集中精力、不折不扣、一项一项抓好整改落实。7月5日，集团公司党委下发了《关于持续深化落实省委巡视反馈问题整改的工作意见》，各单位举一反三开展自查，杜绝新官不理旧账现象，认真做好整改“后半篇”文章，建立健全长效机制。集团公司纪委已完成相关档案整理工作，并与学校监管单位进行了对接，但尚未办理档案交接。

　　32.关于“有关问题整改不彻底”的问题。

　　整改情况：所属各单位根据集团党委通知要求，重点对是否存在组织公款旅游，是否存在外出学习、培训、出差时，利用公款绕道旅游，是否存在用其他票据报销公款旅游费用等现象开展自查自纠，并上报自查自纠报告。集团党委开展实地抽查，督促各单位做到真查真纠、真纠真改。加强审计与财务监管，加大监督执纪问责力度，对违规违纪行为发现一起查处一起，决不姑息，杜绝类似违规违纪问题重复发生。

　　33.关于“个别问题边改边犯”的问题。

　　整改情况：纪检监察室正在对有关公司工程项目分包、转包及收取管理费问题进行调查核实。

　　34.关于“巡视移交线索处置深查深究还不到位”的问题。

　　整改情况：认真剖析上轮巡视组反馈有关问题线索处置过程中存在的问题，深刻分析对巡视移交线索处置深查深究还不到位的原因，形成《监督执纪“偏轻偏软”问题剖析报告》，吸取教训，杜绝类似问题的发生。

　　下一步制定《问题线索集中统一管理制度》《案件审理管理制度》等制度，严把执纪问责关。同时加强培训，提高纪检监察人员的政策水平和业务能力。

　　整理完善集团托管职业院校期间处置的问题线索档案，按照管理权限，待与国资委纪检监察组沟通后移交。

　　三、坚持标本兼治，举一反三，以持续整改实效促进集团改革发展

　　经过巡视整改，集团公司党委和全体党员干部坚持全面从严治党的思想自觉和行动自觉得到进一步增强，巡视反馈的一些突出问题得到有效解决，一些制度机制得到建立健全，贯彻新发展理念、党的建设、队伍建设等各项工作得到有力促进。但是，巡视整改工作与省委巡视工作要求和员工群众的期待相比，还存在差距和不足，主要表现在两个方面，一是整改进度偏慢，主要原因是集团党委班子思想认识不足，督促力度不够，对巡视整改工作的紧迫性认识不到位，没有妥善处理好巡视整改工作与其他工作的关系。二是整改过程中工作思路不宽，创新性举措不多，主要原因是集团党委深入学习不够、担当意识不强、解决问题能力不足。今后集团党委将进一步加强学习，提高认识，加快后续整改进度，坚持持之以恒、久久为功，注重举一反三，努力实现整改成果制度化、长效化。

　　(一)提高政治站位，进一步强化理论学习。深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和习近平总书记视察江西时的重要讲话精神，不断提高政治站位，坚决做到“两个维护”，时刻将政治责任压在肩上，挂在心上。不忘初心，牢记使命，践行五大发展理念，推动集团高质量跨越式发展。

　　(二)强化责任担当，继续推进整改落实。始终把抓好巡视整改摆在重要位置、纳入重要日程，不回避问题、不推卸责任，坚持做到领导带头、以点带面，从落实省委主要领导点评抓起，推动集团公司改革发展党建工作迈上新台阶，把整改责任压实到岗、传导到人，以严格的责任担当推动整改各项任务落实到位，做好巡视“后半篇文章”。

　　(三)严肃责任追究，跟踪巩固整改成果。紧盯巡视反馈问题已完成和基本完成的整改事项，做到建章立制、巩固提高，以制度保障防止出现问题“反弹”;需长期坚持的整改事项，做到挂账不销账，常抓不懈，做到定期汇总、跟踪督办，将整改工作完成情况作为干部考核评价使用的重要依据，适时组织“回头看”，对整改工作推进不力的，将严肃问责。

　　(四)注重标本兼治，构建全面长效机制。将整改措施细化深化，举一反三，研究治本之策，推动全面从严治党主体责任压紧、压实，把集团公司各级党组织锻造好，把党员干部队伍锤炼好，坚决杜绝类似问题重复发生。学习贯彻省委书记刘奇调研建材集团讲话精神，深入践行新发展理念，深化改革、强化管理，全面推进新时代党的建设，加快企业转型升级、创新发展的步伐，以更加饱满的精神状态和严谨细致的工作作风，推动建材集团高质量跨越式发展，努力争创新时代“第一等的工作”，为描绘新时代江西改革发展新画卷作出应有的贡献。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0791--86269814;电子邮箱：bgs@wnq.com.cn。