江西省建材集团公司隆重召开2011年工作会议-尊龙凯时·中国官方网站

1月22日上午，集团公司2011年工作会议在集团公司六楼会议室隆重召开。会议的主要任务是贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议和省委十二届十四次全会及全省经济工作会议精神，总结集团公司“十一五”的创业历程，把握发展规律，分析面临的形势，部署“十二五”和2011年的发展任务，进一步动员广大干部职工在新起点实现新跨越。省政府副省长洪礼和特意发来贺信。

洪礼和副省长在贺信中说：“省建材集团“十一五”及2010年取得的成效，再次雄辩地证明，只有“胸怀全局 发展至上”，企业就能够牢牢把握工作主动权，并由此带来企业产品结构的优化，经济增长方式的转变，以及各项事业的进步。我们为建材集团的发展成就欢欣鼓舞，也为集团下一步的发展目标而振奋不已。希望集团进一步树雄心，立壮志，在2011年埋头发展，力争尽早实现“三年强攻”规划目标。另外，也希望在抓好集团生产发展的同时，注重关心职工生活，增加职工收入，保重职工身体，不断增强企业的凝聚力，为江西科学发展、进位赶超、绿色崛起作出新的贡献。”

集团公司党委书记、总经理刘明寿，省国资委监事会主席王成饶，集团公司党委副书记、纪委书记顾鸣芳，集团公司党委委员、副总经理胡显坤，集团公司党委委员、副总经理单津辉，集团公司副总经理白岗，集团公司党委委员、建材科研设计院党委书记、院长杜激流，集团公司党委委员、万年青股份有限公司党委书记、总经理江尚文出席会议。会议由顾鸣芳主持。

集团公司党委书记、总经理刘明寿作了题为《继往开来 再接再厉 创造“十二五”的新辉煌》的工作报告。

报告指出，集团公司认真贯彻落实科学发展观，在省国资委的正确领导下，在省委、省政府“实现江西在中部地区崛起”、“实施产业经济十百千亿工程”、“三年工业强攻”、“跨越发展绿色崛起”等发展战略指引下，弘扬井冈山精神，强力推进“二次创业”，成功经受住了雨雪冰冻灾害、金融危机等严峻考验，提前实现了“十一五”规划，超额完成了自我加压的“二次创业”总体目标。

报告回顾了“十一五”期间主要抓好了以下几个方面的工作：（一）水泥主业多措并举实现裂变发展；（二）万年青公司通过技术和管理创新，实现节能减排绿色发展；（三）职业教育规模和质量同步提高实现快速发展；（四）建材设计院突破四大瓶颈，实现创新发展；（五）改革稳定统筹推进，实现了和谐发展；（六）顺利完成新托管事业单位的交接工作，职业教育渐成集群发展之势；（七）党建和纪检工作扎实推进，保证了集团健康发展。

报告总结了集团公司发展的规律，提出了“十二五”期间总体目标：（一）进一步做强做优水泥主业。水泥控制产能总量（包括与江西南方协同）在江西市场控制率超过60%；到“十二五”期末在商品混凝土目标市场起主导作用。发挥规模效应，将集团打造成我省水泥行业的领军企业；（二）发展新的经济增长级；（三）组建职业教育集团推动职业教育事业优势互补集群发展；(四)设计院实施“一个龙头两翼推进”战略，建成我省新型建材产业的领军企业；（五）统筹集团内部资源。销售收入超过90亿元、力争100亿元。

报告提出了2011年具体目标：（一）水泥主业以技术、管理、市场创新为龙头，以扩大规模提升内涵为目标，推动节能减排绿色发展；（二）集团公司培育新的经济增长点；（三）职业教育以人才培养模式创新和管理创新为龙头，在稳定规模中提升内涵，蓄集集群发展的能力；（四）设计院以科研技术创新为龙头，进一步推动产业化发展和检测业务创新，实现异地发展新突破；（五）实施“人才、党建和精神文明建设、以实现战略目标为导向的绩效管理”三大工程，保证战略顺利推进。

省国资委监事会主席王成饶出席会议并讲话指出，省建材集团十一五期间在市场竞争中取得了骄人的成绩，可喜可贺。他认为建材集团在水泥主业快速发展的背后得益于“八个化”：（一）产权体制多元化；（二）薪酬分配市场化；（三）企业管理精细化；（四）人才使用开放化；（五）产业扩张规模化；（六）ag 尊龙凯时 的文化特色化；（七）改革发展同步化；（八）领导管控科学化。

王成饶强调，面对十二五期间的发展目标，建材集团公司的广大干部员工要牢固地树立“六个理念”：（一）牢固树立低成本是我们存在的理由的理念；（二）牢固树立收入源于贡献的理念；（三）牢固树立要改变行为先改变思想的理念；（四）牢固树立人才就是钱财的理念；（五）牢固树立科技创新是企业的灵魂，是企业成长的不竭动力的理念；（六）牢固树立科学发展、跨越发展，不发展就会被淘汰，发展太慢也会被淘汰的理念。

会议还发布了2010年度集团公司十件大事；为集团公司2010年度“平安单位”、“优秀干部”和“岗位标兵”获得单位和个人代表颁奖。

刘明寿与二级单位领导签订了2011年度经营目标管理、党风廉政建设和综治目标管理责任书。

集团公司机关及所属各单位干部职工代表近100人参加了会议。