江西省建材集团公司领导班子和领导人员2010年度考核会议顺利召开-尊龙凯时·中国官方网站

2011年7月21日下午，省委组织部、省国资委联合组成考察组对省建材集团公司领导班子和领导人员进行2010年度考核，并同时开展省管国有企业中层管理人员选拔任用工作“一报告三评议”、惩治和预防腐败体系建设暨落实党风廉政建设责任制情况检查、落实党建工作责任制检查。年度考核会议在集团公司六楼会议室召开。省国资委党委书记、主任李天鸥，省委组织部干部三处副处长汪志红，省国资委企业领导人员管理处副处长王胜波、外派监事会第二办事处副处级专职监事饶艳平、企业领导人员管理处副主任科员陈海华参加了考核。省国资委派驻集团公司监事会主席郑德才和专职监事、第五办事处主任杨爱中，专职监事元丽华一同参加了年度考核会议。会议由集团公司党委书记、总经理刘明寿主持。

集团公司领导班子成员、所属二级单位党班主要负责人、各职能部门主要负责人以及部分职工代表参加了会议。

在召开年度考核会议之前，省国资委党委书记、主任李天鸥宣读了省国资委关于江尚文和杜激流任职的通知。经省国资委研究决定：江尚文任江西省建材集团公司副总经理；杜激流任江西省建材集团公司总工程师。

会上，省国资委党委书记、主任李天鸥作考核动员讲话。他就做好这次年度考核工作提出了几点要求：一、深刻认识开展年度考核工作的重要性，切实增强责任感和使命感。搞好年度考核，是加强企业领导班子建设和领导人员队伍建设，促进我省科学发展、进位赶超、绿色崛起的内在要求。搞好年度考核，是深化干部人事制度改革，推进企业管理人员选任工作科学化、民主化、制度化的重要举措。搞好年度考核，是推进企业惩治和预防腐败体系建设的有效途径；二、准确把握这次年度考核测评的主要内容，认真做好年度考核工作。对领导班子的年度考核，重点考核领导班子的政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象等方面的情况。对于领导人员的年度考核，重点考核其素质、能力和业绩三个方面的情况，重点考核工作实绩；三、按照科学发展观和正确政绩观要求，认真行使民主权力，客观公正地评价企业领导班子和领导人员。

集团公司党委书记、总经理刘明寿代表班子作2010年度工作报告。他指出，2010年，集团公司认真贯彻落实科学发展观，在省委、省政府“实现江西在中部地区崛起”、“实施产业经济十百千亿工程”、“三年工业强攻”等发展战略指引下，在省国资委的正确领导下，紧扣发展主题，加强“四好”领导班子建设，深入开展创先争优活动，提前实现了“十一五”规划目标，超额完成了自我加压的“二次创业”总体目标，为集团公司“十二五”发展奠定了坚实的基础。他从四个方面对集团公司2010年度工作进行了总结：一、坚持以科学发展观为统领，领导班子政治素质得到全面提升；二、改革发展稳步推进，经营业绩实现历史性突破；三、加强“四好”领导班子建设，领导班子整体战斗力不断增强；四、切实加强作风建设，领导班子良好形象进一步树立。

会上，与会人员按照要求填写了测评表。测评结束后，考核组成员分别与集团公司领导班子成员、所属二级单位部分主要负责人、各职能部门部分主要负责人进行了个别谈话。