江西省建材集团公司党委以点评助推创先争优活动的深入开展-尊龙凯时·中国官方网站

江西省建材集团公司党委充分发挥党建工作优势，扎实开展党员领导干部点评创先争优工作，有效激发所属各级党组织持续创先进、广大党员踊跃争优秀的内在动力，继续以打造核心竞争力为目标，奋力推进“十二五”新发展，动员广大干部职工在新起点上实现新跨越。

春节前夕，集团公司党委副书记、纪委书记顾鸣芳，党委委员、副总经理胡显坤和副总经理白岗,分别来到江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂、江西省建材科研设计院、江西玉山万年青水泥有限公司，开展党员领导干部点评创先争优工作，以点评助推创先争优活动的深入开展。

集团公司党委副书记、纪委书记顾鸣芳来到万年水泥厂铁路车间，对该车间党支部和党员公开承诺的履诺情况、党员“四个一”活动和党建特色活动开展情况作了详细了解，对车间党支部创先争优工作进行了点评。她指出，铁路车间有一支能吃苦、能打硬仗的队伍，党建工作的基础很不错，创先争优活动体现了很好的绩效，给了“传、帮、带”一个很好的抓手和载体，但是激励机制还不到位，还要强化大家的主动意识；党建特色工作的主题很好，党员“四个一”活动开展得很务实，但是总结还不够。她还指出，党建工作要和中心工作有机地结合起来，要挖掘党建工作中的亮点，把它加以提升和固化，用亮点来激励大家，两者才是最好的融合；党建工作要实行精细化管理，做到数据化、及时化和可视化。她还就车间党支部创先争优活动下一步的工作提出了建议：党建特色工作要创新，要好好总结创先争优活动，举一反三，要利用好宣传载体，及时反映创先争优活动的亮点。随后还召开了座谈会，认真听取了万年水泥厂及所属各党支部开展创先争优活动的体会和取得的成效，听取了党员代表参加创先争优活动的感受。顾鸣芳在座谈会上说，听了大家的发言，从更多的层面了解了万年水泥厂创先争优活动的开展情况，很有收获。万年水泥厂开展创先争优活动一是真正做到了形式为目标服务，结出了实实在在的硕果；二是把握住了创先争优活动的本质。创先的本质就是组织效能发挥的最大化，发挥团队效应；争优就是个人潜能发挥的最大化。她肯定了万年水泥厂创先争优活动取得的成绩，并指出生产品质部党支部的党建带群建是一个很好的亮点，熟料三车间党支部的管理创新也是围绕党支部承诺开展的，党支部的创先就是车间管理的创新，万年水泥厂创先争优活动的成果在“决战四个月”的工作中很好地显现出来了，起到了很好的作用。她还对万年水泥厂2011年的创先争优活动提出了建议：一是党员承诺、“四个一”活动、党建特色活动要从上往下出题，从下往上领题；二是要实行党员承诺销号制，目标要常刷新；三是党支部对党员提出的“四个一”要激励，要奖惩，点评要常态化；四是要把党员承诺当成一个好抓手，变“要我干”为“我要干”，数据要可量化，承诺标准要高一些，要围绕难点来承诺。同时还希望万年水泥厂的创先争优活动继续出新，相信万年水泥厂在2011年以创先争优为抓手，能把各项工作更好的融合在一起，工作也一定能够做得更好。

集团公司党委委员、副总经理胡显坤就建材科研设计院党委2010年作出的公开承诺落实情况、党组织开展“党支部特色工作”情况、开展党员“四个一”活动和党群共建工作情况进行了点评，并就下一阶段如何进一步深入开展创先争优活动、推动科学发展提出了建议。点评过程中他对设计院一年来的工作给予了充分的肯定，他说，2010年设计院党委以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕自主创新和科技进步、支撑经济发展这个目标，以“提高基层党组织工作水平”为重点，以“党员岗位创先争优活动”为主线，大力推进学习型党组织建设，激发党员创先争优的积极性，促进设计院强化经营管理、开拓创新市场、提高经济效益、构建和谐单位，使设计院保持了良好的发展势头，职工队伍保持了良好的精神状态。全院党员干部和职工共同努力，2010年取得了可喜的成绩，科技收入达到二千三百多万元，全面完成了集团公司党委下达的各项工作任务。他指出，设计院党委坚持把党建工作与中心工作、本职工作、日常工作紧密融为一体，把做课题、抓项目、拓市场作为创先争优活动的主要内容，通过张贴党员承诺公示，制作“党员争优岗”桌牌，促使全院在岗党员都亮出身份，立足岗位创先争优。设计院五个在职党支部分别结合各自工作实际，围绕急、难、险、重、新任务，认真谋划支部特色工作项目7个，充分调动各方积极性，针对项目重点、难点，采取有效措施，有计划、有步骤地组织实施完成。设计院党委还坚持党建带群建、群建服务党建，将党建带工建、团建、妇建创先争优纳入党组织开展创先争优活动的总体规划，与党组织创先争优活动同部署、同考核，共同推进，取得实际成效。同时他指出，2011年党组织和党员的承诺、履诺在结合工作实际上还要进一步加强；核心竞争力、研发力度还要进一步提高，经营管理与市场机制相适应、相协调还要进一步创新。他还对下一步工作提出了建议：一是要进一步推进学习型党组织建设，结合实际深化对党的十七届五中全会精神的学习，创新思路推动新发展；二是要进一步健全完善考核评价、激励体系，立足技术优势和人才优势，实现设计院的集约式发展和可持续发展；三是要根据市场需求的变化，从更高层次、更广阔领域谋划未来，准确把握和判断自身定位，切实巩固和提高核心竞争力；四是迪特公司要以市场需求为导向，以为客户创造价值为宗旨，以技术创新为支撑，积极探索适合企业的营销模式和发展模式，以高的起点，努力实现三年上市的目标。

集团公司副总经理白岗深入玉山万年青公司，对其2010年创先争优工作进行了点评。他来到玉山公司2#窑大修现场和中央控制室，了解玉山公司的生产经营情况，组织玉山公司各单位主要负责人和部分党员代表进行座谈，听取了玉山公司2010年开展创先争优活动的情况汇报，各党支部书记介绍了支部工作的特点和亮点，各单位负责人、党员代表还结合本职工作，汇报了创先争优活动开展以来的感受和体会。听完玉山公司的汇报和大家的发言后，他对玉山公司创先争优活动各项工作给予了高度评价。他指出，玉山公司2010年取得的成绩是全体干部职工共同努力的结果，是创先争优活动的体现。他用“氛围浓厚，活动深入，承诺兑现，效果明显”16个字，高度概括了玉山公司创先争优活动开展的实际情况。在肯定玉山公司成绩的同时，他对玉山公司党委下一步工作提出了六点要求：一是玉山公司党委要把2011年党委工作要点转变为具体的工作方案，各党支部要围绕党委工作要点确定支部工作方案；二是开展好2010年的“承诺回头看”工作，督促未实现承诺的继续努力，兑现承诺。已实现承诺的确定新承诺，不断加压，不断提高，将每个阶段的成果固化成长期执行的工作新标准；三是进一步推广党员“四个一”活动成果，把一个人的优秀变成一群人的优秀，把一群人的优秀变成一个团队的优秀，把一面旗子变成红旗的海洋，把一个亮点变成一个亮化工程，把一根标杆变成标杆森林；四是继续开展好党支部特色工作，不断提升工作内涵；五是玉山公司党委可以通过采取集中点评、主题点评、现场点评、个别点评等多种形式开展好点评工作；六是要以优异的生产业绩来不断显现创先争优活动的成果，确保“产量高、质量优、成本低、安全稳、效益好”。

目前，集团公司所属各级党组织按照集团公司党委的统一部署，结合各自实际情况，扎实有效地开展了党员领导干部点评创先争优工作，并把自上而下的点评工作与自下而上的“三测评”（党员测评党组织、党组织测评上级党委、群众测评党员和党组织）工作有机结合在一起，同时也正在认真做好2011年度各级党组织和党员的公开承诺工作。