江西万年青水泥股份有限公司党委书记、总经理江尚文莅临瑞金公司、赣州公司指导工作-尊龙凯时·中国官方网站

2012年2月14日-15日，江西万年青水泥股份有限公司党委书记、总经理江尚文莅临江西瑞金万年青水泥有限责任公司、江西赣州南方万年青水泥有限公司指导工作，了解瑞金公司、赣州公司生产经营情况并看望生产一线的干部员工。

在瑞金公司二楼会议室召开的中层以上管理人员座谈会上，李世锋总经理就2012年瑞金公司围绕夯实基础管理、完善绩效考核机制、带好员工队伍、降低生产成本等工作安排，作了详细汇报。副总经理徐公平结合成本控制、降低材料费用、稳定原燃材料质量、抓好细节管理等工作作了汇报。总经理助理李瑶就大宗原材料进厂检验、提高水泥质量和熟料易磨性、合理搭配混合材、抓好员工安全教育培训等工作，阐述了自己的工作思路。各部门、车间负责人汇报了近期工作开展情况，并就2012年如何做好“安全、质量、效益”年工作，畅谈了自己的思路和想法。

在听取了大家的汇报后，江尚文总经理讲到，今天来瑞金公司一是看望大家，跟大家做个交流。二是面对当前的市场形势和工作任务，要转变我们的工作重心和工作思路。他指出，要转变我们的工作重心，首先要转变我们的思想观念，现在水泥市场形势发生变化，我们要做好长期的打算，扭转我们固有的“生产”、“成本”的观念，把工作的重心由以前的“争产量”回到“降成本”上来。为此一定要加强成本的意识，要对各项成本进行科学的分解，认真的落实，加大对成本的考核，各级管理人员都要担负起成本的工作职责，从上到下把成本分解好、落实好、考核好。其次是提高我们的责任意识和执行力，一级对一级负责，实现逐级的“成本控制”，各级管理人员都要把“成本控制”作为自己的使命，把降本增效的措施执行到位。第三是继续加大管理力度，大家一定要明白自己肩负的重任，敢抓敢管，要多管、科学的管，带好员工队伍，发挥大家的聪明才智，提高系统的思维能力。

最后，李世锋总经理作了表态性发言，并要求大家从点滴做起，转变思路，苦练好“成本控制”这项内功，多抓落实，严格管理，提高工作责任心，加强监督检查，迎接2012年新的挑战。

2月15日，江尚文总经理一到赣州公司，顾不得休息片刻，便在赣州公司副董事长李虞财、总经理李世锋、党委副书记熊汉南等陪同下，立刻戴上安全帽直奔生产现场，检查一线生产工作。

随后，江尚文总经理在行政办公楼三楼会议室与赣州公司及其各基地领导班子全体成员共同座谈，听取股份公司在井冈山召开学习湖州南方经验交流暨对标管理推进会后大家的想法与打算。会上，赣州公司副董事长李虞财、总经理李世锋、党委副书记熊汉南、财务总监洪海生、纪委书记邹永发，销售公司副总经理肖永生，赣州公司副总经理欧阳常伦、林全义，总经理助理张春华以及于都公司、兴国公司、章贡分厂与赣州厂的总经理、副总经理、总经理助理，分别围绕2012年对标管理、于都公司和兴国公司技改项目建设、商砼项目建设等工作，先后向江尚文总经理汇报了当前工作情况和2012年工作的整体思路。

江尚文总经理听完汇报后指出，今年以来，市场大环境正在发生重大变化，做好核心市场，拓展边缘市场，保持市场份额，关键看成本，成本控制比以往任何时候都显得更为紧迫和重要。要发挥公司原来的优势，想方设法将无烟煤的掺比提高，加强库存物资管理和期间费用等管理，将机制搞活与降低成本结合起来，把工作重心转变到成本控制上来，一项一项抓实抓好。于都公司4800吨项目的建设上要把征地拆迁工作当成重中之重来抓，做好打硬仗的准备，尽快进入实质性建设。兴国公司转型为粉磨站项目，要按照投产进度与现有粉磨线生产不受影响的总体原则开展工作。要继续积极稳妥的推进商砼项目步伐。要特别注意做好内部人员的分流调配安置工作，保持企业内部的和谐稳定。总之，大家一定要把工作的重心放回到强化内部管理上来，回到成本中心的定位上来，不遗余力强化企业的核心竞争力。

赣州公司副董事长李虞财和总经理李世锋也分别在会上作了简短讲话，要求大家明确思路，把握方向，从点滴入手，苦练内功，抓好成本控制，打好翻身仗，推进项目建设和商砼建设，全面实现2012年各项目标任务。