江西万年青水泥股份有限公司大兴学习标杆之风 搭建平台创先争优-尊龙凯时·中国官方网站

江西万年青水泥股份有限公司以学习湖州南方为开展创先争优活动的重要载体，取得了骄人业绩，在水泥产能严重过剩、市场竞争十分激烈的大环境中，实现利税总额超过15亿元，创历史新高。万年青这一跨越式发展的源动力是什么？回答是：大兴学习标杆之风，搭建平台创先争优。

学习标杆找差距。近年来，万年青公司面对激烈的市场竞争，结合自身有些技术经济指标与国内一些先进企业还有一定差距的实际情况，以学习同行先进企业管理经验为抓手，以提升企业核心竞争力为目的，发扬内涵发展的优良传统，依靠对标挖潜这一有效应对市场挑战的重要手段，立足内部，瞄准行业先进水平，选准所有生产线均采用先进的新型干法工艺，主机选用国内成熟、可靠的设备，关键部件均从国外引进，技术装备在国内同行中处于领先水平的湖州南方水泥有限公司作为标杆企业，2011年5月份以来，万年青公司分5批组织各生产基地相关管理干部和水泥工艺技术人员共60余人，专赴湖州南方的煤山南方、槐坎南方、新杭南方等企业进行挂职锻炼，在学习标杆中找差距和不足。

学习标杆解难题。万年青公司各生产基地学习人员坚持以用立学，学以致用，回来后纷纷行动，以专题解决问题，以成果检验效果，做好授课计划，采取案例方式教学，精心制作课件、提交学习心得体会并广泛共享。学习湖州南方不仅成为公司推进对标管理、破解难题的重要抓手，还成为公司开展创先争优活动的重要载体，这种创新的学习方式，取得了他山之石、攻本山之玉的良好成效。万年厂熟料车间党支部共确立了“3#窑原煤提升机故障率高”等24道工作难题，其中6#窑烧成工段副工段长、共产党员程亮以6#窑冷却机结大块导致停窑现象频繁为领题内容，通过采取改造窑口空气炮、三联体，增加岗位工巡检窑口的频次，加强中控操作，减少窑口料子粘结后产生大块等措施之后，两个月时间未发生一次因冷却机窑口结大块造成停窑的现象，既解决了一道生产难题，又创新了一项工作，同时也兑现了自己的公开承诺。这一切充分证明了学习效果，有力推进了企业管理水平的全面提高，走出了一条内涵式挖潜增效的成功之路。

学习标杆助提高。通过各种宣传渠道，因势利导，加大宣贯力度，为学习湖州南方深入持久地开展下去营造浓厚的学习氛围。公司各生产基地在学习湖州南方之后，通过明确目标，落实责任，严格考核，各项工作持续改进，亮点纷呈。2011年，万年厂4台窑设备运转可靠性较往年明显上升，余热发电量同比上升17%，创万年厂最高生产记录,现场环境显著改善；玉山公司8-12月双窑可靠性系数平均达0.97，通过中控岗位技能比武，营造了浓郁的学习氛围；瑞金公司主机设备运转率同比提升2.6%，管理制度不断完善，基础管理得到夯实，人力资源管理和员工培训不断深化；赣州公司生产组织、规章制度得到强化和规范，出台了17项强化生产管理的规章制度，工艺质量管理、工序质量控制水平明显提升，员工工作技能与综合素质明显提高，为万年青又好又快发展提供了持续不衰的源动力。

日前，万年青公司学习湖州南方经验交流暨对标管理推进会在井冈山召开。学习湖州南方对于万年青公司来说只是个学习起点，新的征程又将再次起航。为了朝着各项技术经济指标赶超行业先进水平的目标奋进，万年青公司内部一场你追我赶、勇于争先的拼搏正有序展开。