江西省建材集团公司党委书记、总经理刘明寿到江西瑞金万年青水泥有限责任公司、江西赣州南方万年青水泥有限公司调研指导工作-尊龙凯时·中国官方网站

4月16日至17日，江西省建材集团公司党委书记、总经理、江西万年青水泥股份有限公司董事长刘明寿在江西万年青水泥股份有限公司党委书记、总经理江尚文的陪同下分别来到江西瑞金万年青水泥有限责任公司、江西赣州南方万年青水泥有限公司调研指导工作。

在瑞金公司，刘明寿总经理在行政办公楼二楼大会议室和万年青公司副总经理、销售公司总经理陈文胜，瑞金公司领导班子成员李世锋、徐公平、李瑶、郭伟荣、余红忠，以及瑞金公司全体中层管理人员等30余人参加了座谈会。

万年青公司总经理江尚文在听取大家的汇报后作了发言。他说，瑞金公司从建厂到发展壮大，历经了曲折，迎来了成功，瑞金公司的发展是万年青公司发展的缩影。特别是2010年7月底领导班子调整之后，瑞金公司取得了明显的进步，思想上和认识上都发生了深刻的变化。他在会上对瑞金公司全体干部员工提出了三点要求：一是要充分认识到自己的不足，带着解决问题的设想进一步加强学习，进一步强化管理，努力朝着行业标杆的目标不断拼搏奋进。二是对标目标要继续提高，成本要继续优化。三是瑞金公司提出“打造行业标杆企业”的“公司梦”要与习近平同志提出的实现中华民族伟大复兴的“中国梦”紧密结合，胸怀理想，脚踏实地，践行诺言，为了万年青的荣誉，为了万年青的尊严，努力将“梦想”变成美好的现实。

刘明寿总经理在会上作了重要讲话，他对瑞金公司参会人员的发言和瑞金公司创建以来、特别是近两年取得的成绩给予了充分肯定，对江尚文同志给予瑞金公司恰如其分的评价表示完全赞同。结合十八大提出的目标和公司的实际，刘明寿董事长提出了几点要求：一是公司实现长久、持续、健康发展，必须经过一代代人为之不懈的努力和奋斗；全员的收入实现稳步增长，必须进一步提高劳动生产率，以适度的规模和长期的效益做支撑。二是牢牢把握对赣南的市场占有率，企业各个车间、部门都要牢固树立市场观念，充分了解和认识市场竞争的残酷性，经常深入市场，了解和及时解决用户诉求，进一步稳定产品质量，提高服务水平。三是要始终不忘我们公司是省属国有企业所承担的责任，各级党组织的活动要融入生产经营中心工作，引领全体党员干部和员工群众加强管理，以更少的资源、能源消耗生产更多更好的产品；四是关心员工，共建共享，要加强员工学习培训，关心员工思想、工作、生活，使员工的职业化、专业化做得更好，人格得到尊重。

在赣州公司，刘明寿总经理首先来到于都公司日产4800t/d熟料生产线建设工地查看建设情况，认真听取了项目常务副总指挥熊汉南关于于都公司日产4800t/d熟料生产线建设的进度情况，同时就项目建设的主体工程情况进行了详细了解。察完建设工地后，刘明寿总经理在于都公司会议室分别听取了万年青公司副总经理、赣州公司兼瑞金公司总经理李世锋，罗坳厂总经理欧阳常伦，章贡公司总经理廖国忠，兴国公司总经理李芳坤，销售公司副总经理肖永生，赣州公司党委副书记、项目常务副总指挥熊汉南，赣州公司副总经理林全义，于都公司总经理杜恭贵，于都公司副总经理钟建明，赣州公司纪委书记邹永发，赣州商砼公司副总经理华忠群，赣州公司财务总监洪海生结合各自分管的工作进行的汇报。

万年青公司总经理江尚文首先充分肯定了赣州公司的工作，特别是章贡公司和商砼公司的工作，就当前市场日益严峻的情况下提出了几点要求：一是全体干部职工转变思想观念，从技术上找原因的同时关键要转变观念，要看到与先进同行的差距，向先进企业学习好的管理方法与经验，要有自我加压的精神和积极的心态融入对标管理工作中；二是千方百计降低煤耗，降低生产成本特别是煤炭成本，努力提高熟料的余热发电量，想尽一切办法消除困难，积极做好对标管理工作；三是把握好项目建设的节点，倒推进度，加快兴国公司技改项目；四是商砼的布局要合理、科学，积极开拓市场；五是全体干部职工要遵循国兴集团“诚实守信”的理念，要有担当的能力和勇气，把各自的工作做好。

刘明寿总经理发表重要讲话，他指出赣州公司要把握机遇，特别是要把握好国家振兴赣南苏区的机遇，精心组织好生产经营和项目建设，开拓市场，保持在赣南行业中的领头地位。他强调，禾丰项目建设是我们尊重历史、继承历史的具体体现，要加快做好禾丰项目的建设步伐；全体干部职工要有“不服输、不言败”的精神做好本职工作，增强企业竞争力，使企业“万年常青”；千方百计开拓商砼公司市场，组织好生产运营；党员干部要履行好“一岗双责”责任，切实加强对职责范围内党风廉政建设工作的管理监督。最后，他殷切希望赣州公司在今后的工作中，全体干部员工要团结在以李世锋总经理为班长的班子周围，全策全力、奋力拼搏、快马策鞭，打造赣州公司全新的面貌。