江西省建材集团公司党委书记、总经理刘明寿到江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂调研指导工作-尊龙凯时·中国官方网站

4月25日，江西省建材集团公司党委书记、总经理、江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂董事长刘明寿在江西万年青水泥股份有限公司党委书记、总经理江尚文的陪同下来到江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂调研指导工作。
    在万年厂办公楼四楼会议室，刘明寿同志和江尚文同志与万年青公司副总经理、万年厂党委书记、厂长周帆，万年厂副厂长周绍良，党委副书记韩勇，总工程师王进平，工程公司总经理祝坚武，万年厂厂长助理郑德忠、李跃华，销售公司总经理助理、万年销售部部长张积鹏以及万年厂生产车间全体中层管理人员、职能部室主要负责人进行了座谈。会上，各单位主要负责人先后对本单位今年一季度的工作情况做了汇报，结合实际查找了存在的不足，并提出了今后工作的打算。

江尚文同志在发言中肯定了万年厂工作的进步。他指出，近几年来，万年厂各个方面都取得了较大的进步与厂领导班子的努力分不开，各项技术经济指标也在不断提高，特别是在去年下半年梅岭工作会议之后，进步很明显。今年自我加压提出了176元的成本指标，一季度与去年同期相比进步很大，与去年四季度相比略有波动，但与市场环境对我们行业提出的要求相比仍然有差距，市场挑战无处不在，竞争对手已经在向国际水平靠拢，一定要认清形势。要求：一是在严峻的市场挑战面前，万年厂首先要从思想上、观念上进行转变，杜绝人浮于事，不能存在“小进则喜，不退则喜”的心理，要认识到自己与行业标杆的差距，以思想观念的转变带动对标管理的稳步提升；二要从严管理，加强企业管理是改善企业管理不可逾越的阶段，不强化管理就不能改善经济技术指标；三要加强学习，通过学习来转变观念、转变思想，通过学习来提高我们的技术，学习的同时要会思考，要思考问题的本质和内在的逻辑；四要勇于担当，各级管理者要敢于担当，敢于承担压力，担当起自己的责任，资历老的管理者要有韧性，年轻的管理者要有闯劲，敢抓敢干。

刘明寿同志作了重要讲话，他说，江总刚才给予了万年厂充分的肯定和评价，面对当前的形势要有什么样的作风和什么样的态度进行了阐述，我完全赞同。结合万年厂一季度的工作提出几点要求：一是明确提出以弋阳海螺为我们的对标，咬定弋阳，紧追不放；二是在认真梳理的基础上，找出我们的差距，正视差距，不甘落后，定出措施，一项一项改进，咬定标杆，紧追不放；三要针对存在的差距进行有针对性的培训，不要泛泛而谈，培训要有实效、有考核；四要结合企业改革，从严管理，赏罚严明，严格考核；五要克服“娇骄二气”，克服官本位的思想，时刻不忘自己的使命和责任，把我们父辈开创的事业发扬光大；六要坚持共建共享，动员全体干部员工，振奋精神，认清形势，靠我们自己的劳动来创造财富。最后，他期望万年厂全体干部员工要团结在以周帆同志为班长的班子周围，发挥党支部和党员的作用，上下同心，为了我们的今天，为了我们的职业生涯，为了我们的企业长久健康的发展，向更高的目标迈进；要进一步领会江总的讲话精神，行动起来，以只争朝夕的精神，勇于担当，奋力拼搏，把二季度的目标落实，争取再书写光辉的一页。