江西省建材集团公司党委书记、总经理刘明寿到江西玉山万年青水泥有限公司调研指导工作-尊龙凯时·中国官方网站

5月15日，江西省建材集团公司党委书记、总经理、江西万年青水泥股份有限公司董事长刘明寿在江西万年青水泥股份有限公司党委书记、总经理江尚文的陪同下来到江西玉山万年青水泥有限公司调研指导工作。

刘明寿董事长和江尚文总经理在玉山公司行政办公楼二楼小会议室和万年青公司副总经理、玉山公司总经理洪流，玉山公司副总经理余爱军、总经理助理邓小春以及全体中层管理人员等30余人参加了座谈会。

座谈会上，玉山公司各单位主要负责人先后就本单位今年前四个月的工作情况作了汇报，结合工作实践查找了存在的不足，并对今后的工作目标做了打算。其他各级管理人员结合本职工作和《卓越中层管理者新解》课程与参会人员分享自己的管理感悟，并提出今后管理工作的意见和建议。

江尚文总经理在听取大家的汇报后作了发言。他说，听了玉山公司各级管理人员的发言很欣慰，大家基本做到了从自身找原因、找不足，尤其是年轻的管理者在成长，已由技术骨干成长为合格的管理人员，视角开阔，思维先进，取得很大进步。市场是镜子，是试金石，玉山公司靠自己的努力不仅渡过了2005年“三项制度补课”那段艰难时期，而且获得市场认可，得到竞争对手的尊重。前四个月的对标管理工作反映出玉山公司整体有进步，一季度成本控制较到位，吨熟料发电量、熟料强度和标煤耗都有不同程度进步，中层管理人员调配合理，能各司其职，各单位人员结构合理，队伍精干有责任意识和危机意识，这些都是玉山公司的优势，要继续保持。江总在会上对玉山公司全体管理人员提出了几点要求：第一，在严峻的市场挑战面前，要认识到自己与行业标杆的差距，要看到与先进同行的差距，向先进企业学习好的管理方法与经验，做到执着而不固执，要以自我加压的精神和积极的心态融入对标管理工作中；第二，管理与技术双驱动，管理还是根本，“不要指望员工都是卓越的，要靠管理人员引导员工卓越。”玉山公司管理层都是从基层提拔上来的，在管理过程中要换位思考，时刻检讨反省，充分认识自己的不足，带着解决问题的思想进一步加强学习，进一步强化管理，努力朝着行业标杆的目标不断拼搏奋进。第三，加强企业管理是改善企业管理不可逾越的阶段，管理意识、管理方法可以创新，但制定制度、强化管理的流程不能变，真正有效的管理要做到和风细雨，每天都要坚持按标准执行，每个步骤都要细化落实，持之以恒，坚持不懈地开展日常工作，做到急而不躁，不管外界市场如何变化都能坚定信念，找准立足点。

刘明寿董事长对玉山公司近几年取得的成绩给予了肯定，对江尚文同志的评价表示完全赞同。刘明寿董事长结合玉山公司前四个月的工作提出了几点要求：一是，要将湖州南方全面纳入玉山公司对标管理中，瞄准浙江，精简实干，相互配合，形成合力，不断提升企业竞争力。二是，技术管理不仅是技术改造、小改小革，涉及技术领域各方面，改造只是方法，本质来不得半点马虎。三是，全体管理人员要深刻领悟自己肩负的使命，履行好“一岗双责”，树立局部与全局观念，带好队伍，做称职优秀的管理者。四是，公司每个岗位都不可或缺，要坚持共建共享，关心员工思想、工作、生活，使员工的职业化、专业化做得更好，人格得到尊重。五是，牢牢把握市场占有率，企业各个车间、部门都要牢固树立市场观念，了解和及时解决用户诉求，进一步稳定产品质量，提高服务水平。六是，要始终不忘公司承担的责任，坚持依法治企，既要敢抓敢管又要善抓善管，以更少的资源、能源消耗生产更多更好的产品。最后，他期望玉山公司全体干部员工要团结在以洪流同志为班长的班子周围，上下同心，全策全力，奋力拼搏，为我们的今天，为我们的职业生涯，为我们的“百亿公司，百年企业”目标迈进。