江西万年青水泥股份有限公司召开2013年半年度工作会-尊龙凯时·中国官方网站

7月18日—19日,江西万年青水泥股份有限公司2013年半年度工作会议在井冈山中泰来国际大酒店召开。集团公司党委书记、总经理，万年青公司董事长刘明寿，集团公司党委副书记、纪委书记顾鸣芳，集团公司党委委员、副总经理胡显坤、单津辉、周彦、白岗、江尚文，省国资委出资监管企业监事会专职监事罗通，集团公司机关职能部室主要负责人，万年青公司经营班子成员，公司机关职能部门主要负责人，各生产基地主要领导，以及技术、生产品质、销售、供应、财务部门负责人共120余人参加会议。

    会上，通报了公司上半年财务情况，并对下半年财务预测情况进行说明；通报了公司上半年水泥企业运行情况，并对下半年技术指标分解进行了说明;销售公司简要通报了上半年销售情况，重点对下半年销售情况进行预测。万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、福清公司、景磐商砼公司分别作了汇报发言。江尚文总经理分别对各单位的发言进行了点评。

    万年青公司党委书记、总经理江尚文代表公司向大会作了题为《坚定信心  趁势而上 为全面超额完成2013年度工作目标而努力奋斗》的工作报告。他指出，2013年上半年，股份公司在省国资委、集团公司的正确领导下，在广大干部员工的共同努力下，积极应对国内经济增速放缓、区域产能严重过剩等不利影响，在水泥市场需求疲软、产品售价同比大幅回落的严峻形势下，外抢市场，内抓对标，成本管理水平明显提高，份额增长、销量增幅、盈利水平走在了行业前列。他中从五个方面对上半年工作作了回顾：一、产销协同，搏击市场，产量销量创历史新高；二、统一思想，深化对标，打赢利润保卫战；三、细化管理，强基固本，为生产经营提供有力保障；四、推进项目，多元布局，积极稳妥延伸产业链；五、创先争优，改进作风，不断提高党建工作科学化水平。指出，下半年，国内经济增长势头继续放缓、流动性仍然偏紧，水泥需求难以出现强劲的反弹，产品价格上涨幅度也将受制于供需矛盾。即将出台的《水泥工业大气污染物排放标准》，虽有利于加快落后产能的淘汰，但同时也对水泥企业成本控制带来了新的压力。外界环境的变化需要全行业共同勇敢面对，而应对行业内的竞争则需要企业自身修炼抵御复杂局面、防范各类风险的内功；加快推动创新发展，通过经营好存量促增量发展，通过增量发展化解存量矛盾，实现从重速度到重效益、从重数量到重质量的转变，全面提高企业综合竞争力。

公司下半年的主要工作目标：确保全年水泥销量达到1800万吨，水泥（熟料）总销量达2100万吨；紧紧抓住“深化对标管理、力争行业上乘”这一核心，始终着眼于内涵式增长，使公司各项技术经济指标在年内达到行业上乘水平；生产成本下降3%～5%，产品销价稳中有升，使公司盈利水平保持区域前列，达到行业上乘水平。重点推进五个方面工作：一、份额优先，以销促产，进一步增强市场控制力；二、降本增效，节能减排，提高企业综合竞争力；三、夯实管理，防控风险，提升经营管理水平；四、紧抓项目，完善布局，促进企业可持续发展；五、强化党建，带好队伍，维护企业和谐稳定。

他强调，下半年面临的形势更加复杂，生产经营任务依然繁重，我们要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以更加昂扬向上的工作激情、更加开拓创新的进取精神、更加勤勉务实的工作态度，以决战决胜、志在必得的信心和决心，真抓实干、攻坚克难，为全面超额完成年度工作目标任务而努力奋斗！为实现“百亿公司、百年企业”的“建材梦”再立新功、再创佳绩！

最后，万年青公司董事长刘明寿作重要讲话，他首先对万年青公司领导班子，以及全体员工在上半年为公司经营发展付出的努力和艰辛，表示敬意和感谢！他指出，今年以来，国内经济发展的不确定因素增多，在市场供需矛盾加大的情况下，行业无序竞争抬头，产品售价严重下滑。面对严峻的形势，股份公司经营团队，把握形势，认真组织生产经营，公司各级管理者和全体员工在各自的岗位上忠诚组织、忠于职守、同心协力，全面超额完成预算目标，产销量创历史、增幅明显高于行业平均水平；技术经济指标取得全面突破，成本控制指标与预算目标相比有明显优化，总体效益达到预算要求，在省属出资监管企业中为制造企业增添了亮点，也为“在年内达到行业的上乘水平”奠定了坚实的基础。他对下一步工作提出了三点要求，一是坚定信心，勇于担当，毫不动摇地做优做强国有企业；二是更新观念、创新发展，提升经济增长质量和效益；三是凝心聚力，共建共享，实现员工与企业共同成长。他强调，下半年，生产经营进入关键期，各项任务艰巨而繁重。虽然上半年的工作目标奠定了良好的基础，但一些方面的不平衡情况依然存在。全体干部员工要抓住有利形势，乘势而上，相互配合，携手并肩,扎扎实实做好各项工作，努力开创企业又好又快发展新局面，为我们“百亿公司、百年企业”的追梦之旅写下更为宏伟的篇章！
     与会人员还围绕江尚文同志的工作报告进行了分组讨论。